我在高校从事校友工作30年，接触过数以万计的学士后、硕士后、博士后，对职场上的很多事情有过对话。
现持续整理成文字，持续的发布。
今天发布第1例。
李同学大学本科读的电力专业，毕业后一家市级公司从事技术岗位，刚刚工作了三年。
我校培养的学生很优秀，毕业不久，就以出色的技术、踏实的干劲、谦虚的品格，深受公司领导层的认可。
公司有个二级小公司，这个二级小公司的经理年龄到站，就调职到市公司的工会部门，也不担任部门负责人。
这个李同学就被市公司领导研究决定，委派到二级小公司做经理，负责这个二级小公司的全面工作。
二级小公司说是小公司，也有五六十号人。
李同学刚刚到这个二级小公司任职的时候，很多人是不服管的，因为他是空降兵。
这个李同学就来学校与我对话，应该如何很快的树立自己的威信，能够把这个二级小公司带到一个新的高度呢。
我告诉李同学，你刚刚从技术岗位转到管理岗位，会遇到各种各样的问题。
手下的士气可能不够高，员工之间可能有各种各样的矛盾，那你来到这个二级小公司，不应该把眼光瞄准这些问题。
而是应该和公司的同事们一起来探讨我们公司的目标在哪里，这个目标可以是大家一起完成一个项目，或者是一起研发的一个产品。
你会发现，很多原来存在的问题，自然而然就消失了。
李同学问我说，作为这个公司的经理，我如何才能更好的管理他们呢？
我告诉李同学，管理的最高境界是无为而治，对于公司领导的你，主持公司全面工作，最重要的是去发现每个人身上的特长优势，知人善用。
有的同事，他是天生的外交官，能够去接触各种各样的资源，这样的人就安排协调岗位的工作。
有的同事，非常有创意，能够做非常好的策划，那这样的人，你就安排他去市场推广岗位。
有的同事非常善于总结，逻辑性非常强，这样的人你把他放到综合岗位。
作为公司领导，最重要的是把每个人放到合适的位置上，把他们自己身上的潜力发挥出来。
李同学接着问我，在这个公司里面，有的同事积极性非常高，有的同事就怎么推都不动，你说应该把关注点放在这些落后的员工身上呢还是先进的员工身上呢。
我告诉李同学，在一个公司里，分为三种人，一种人是自身工作非常有激情的；那还有一种人是你推一下他就动一下，你不推他就在停那里；更多的人是容易受别人鼓动的。
作为公司主要负责人，应该把精力放在那些最优秀的同事身上，你会发现和这些优秀的人相处，你时时刻刻会被他的激情感染，而且他的很多很好的创意，反过来又会促进你的创意，你们就这样一来一回，公司就往更好的方向走。
相反如果你把精力放在落后的同事员身上，你每天做这些人的说服和教育的工作，你的心情也会不愉快，所以你就把精力放在20%的能产生80%的效益的优秀同事身上。
三个月后，李同学又来见我，告诉我：行走京广线，你的职场指导很管用。
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