许久不去参与活动了
以前，总是热衷去参与什么讲座，甚至不惜跑大半个城市，生怕自己不够努力，去了发现很多活动又水的很，选择成本很大。后来逐渐认识到：我究竟是想把事情做好，还是为了满足自己的心理需求，让自己看起来很努力？
活动起因
先回答上个问题，我就是为了验证一下我是不是走在正确的道路上。我的第一份工作作为设计师身份，曾经幼稚的跟老板拍桌要产品经理开始，算是半道上入了产品经理的门（没有嘛，只有自己来），后正式以产品经理的身份入职（终于可以干正事了）。期间设计了产品从0到1的过程，乐在其中，这才是我正喜欢的工作呀。本来是以交互设计和产品助理身份入职，入职后由一位大牛老师带我，可惜入职一周后大牛离职，留我一人在风雨中.....虽然说失去了一次拔苗助长的机会，却也得到了一次野蛮生长的契机，能够独立负责一个实战产品项目，对我来说是十分十分宝贵的。
也许是作为野路子产品经理单独久了，难免对自己走的路产生怀疑，总该看看外面世界是如何的，所以这次前往的目的是观摩一下别的产品经理是如何思考如何解决问题的，也检验一下自己在这和行业中处于什么阶段，是不是奇葩？是不是走在正确的道路上？
活动现场
作为观摩者，我是坐在最后一排的（五组参与者，可惜报名没有被选中），随着活动的深入，我逐渐坐到参与组里面0距离观察他们思考、讨论、输出解决方案。不巧现场突然断电，在随后的一个半小时里面，大家就这么摸黑再出方案，有那么一刻，我感觉作为产品经理好自豪，因为大家都在为解决一个痛点而绞尽脑汁。
脑暴
阐述方案
设计流程
现场有吃有喝，我的天呢，我居然吃饱了回去的。
我的收获
何须立道，只需生长。坚定自己的信念，热爱自己的职业，自己依然走在正确的道路上，无需跃进，只需坚持。
产品面对最大的问题是如何撬动市场的问题（做事业or赚钱，姑且都认为是占领市场吧）。貌似大多数参与组仍将注意力放在产品本身，而在最后的三分钟陈述时显然也是注重产品本身，而非解决市场问题。幸好是观摩，看的如此清。看好第三组，解决方案、陈述、临场应变做的都很出色，最后也是第一名，说明我评估能力还不错。
解决问题是王道。据说参与的都是5年左右的产品经理，但在实际的产出来讲，大家都差不多，是嘛，产品就是解决问题的，问题解决了有什么资深新人之分吗？大概就是被放大的tittle，被放大平台自理，以及被放大的互捧。
关于战略与具体途径。从最后的产出方案来看，不靠谱的居多，也就是说可能无法真正落地，存在理想与现实的差距，产品经理你千万要落地啊，包括我们做方案存在这个问题，有时候只说方向，却忽略了具体方法实施。
产品要修炼隐藏的技能。表达能力，阐述方案清晰，协调团队的能力，临场应变的能力，甚至你有设计基础，审美能力、禅修等等，努力扩展知识广度，说不定哪一点就会成就你的产品。
产品层面。各角色、状态的转变、各方数据的导入与流动；电商各个阶段的变化，0-1，1-10，10-100-1000，标准商家的入驻；哪些数据是要严格把控的,以确保另一方跟你玩。
各方角色需求点所带来的需求。
又一次验证了我对产品设计的下的定义。
《全文完》
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