假期慢下来，再读《善战者说》，这次将完成从兵法智慧到经营管理，再到个人发展的内化过程。
《孙子兵法》谈管理重“道”，也就是组织灵魂的价值观；谈兵法首重“谋”，也就是深谋远虑的战略意识。
那回归至个人，就是让战略的思维、方法和原则，可以衔接到今天所处的环境之下，并找到属于自己的解决方案。
更重要的是，在理解孙子智慧的基础上，搭建我们的战略思维系统。
——什么是战略呢？
首先，它是一种思考方法，为了达成一定的目的，在特定的环境下，对自己的资源和能力进行最佳配置和组合的方法。
目的就是，通过系统的思考，来对你影响未来的选择进行取舍，并以此指导你的决策。
它是实力的放大器，放大你取胜的概率，用一句通俗的话说，“如果剑不如人，剑法就要胜于人”。
今天先来说一说“五事”，即“道、天、地、将、法”这五大要素——
01——道——
对于战争而言，“道”是让民众和君主有共同的意愿和追求，因而可同生死共患难。
对于企业来讲，就是共同的使命、愿景、价值观，和共同的目标。
那对于个人是什么呢？——初心。
组织迅速扩张时，核心价值观往往会被稀释。而我们，随着大环境的快节奏更迭，也很容易迷失自我，忘记初心。
当然，坚持自己的目标、时刻不忘初心，不为一时的诱惑所动，真的很难。但在复杂的环境中，也唯有清晰的知道自己“做什么、不做什么”，才能真正告别平庸。
企业存在的终极意义，是创造社会价值、推动人类进步。那人是什么呢？
《真实的幸福》一书中说，幸福感由三项要素构成：快乐、投入和意义。三项要素之中，快乐带来的幸福感最为短暂。
有太多人以追求快乐作为生活的最终目的，但是对于幸福感而言，投入和意义远比快乐更重要。
02——天——
“天”，即“天时”，引申为时势、大势。
这是战略成败的最大变量。比关注对手更重要的，是关注时代的大势。没有成功的企业，只有不断适应大势的企业。
彼得.德鲁克说：“动荡时代最大的危险，不是动荡本身，而是仍然用过去的逻辑做事。”
所以，一定要把未来的发展，与对时代的大势判断放在一起，在大的背景下去思考推动发展的趋势。
作为个人来说，更要保持清醒的意识，并时刻关注哪些只是一时的喧嚣，哪些才是长远的、根本的、代表未来的大势。
坚持对自己而言最为重要的，不要拼命去追赶所谓的风口。审时度势、顺势而为，才是关键。
03——地——
“地”，即战场。孙子说：“夫地形者，兵之助也。”
战场的选择，可以说是指挥艺术的核心。在能充分发挥自己优势，同时逼对手在其优势无法发挥出来的战场作战。
迈克尔.波特认为，市场竞争的一条原则，就是“选择合适的战场，使该公司最突出的能力，成为最锐利的武器。”
作为我们，要选择能让自己的优势可以充分发挥的空间，改变所面对的对手，改变其条件和性质，从而取得竞争优势。
——分析“地”的4个维度
1、“远近”，即作战区域的距离远近。
对于市场的扩张，要始终保持着强大的自控力。
巴菲特著名的“能力圈”投资理论，能力圈的范围大小并不重要，重要的是你如何确定能力圈的边界所在，并只能在能力圈边界之内投资。
2、“险易”，险即“险要”，易即“平坦”。
军队作战，就是要首先占领战场上那些关键的战略要点，即所谓的“以点控面”。
因为，资源总是有限的。具有战略头脑的人，能从全局出发，一眼看到其关键节点，然后果断投入资源，以迅速打开局面，掌握主动。
我们把这种能力，叫做“洞见”。
3、“广狭”，即战役容量。
与之相对的，企业的“地”叫市场容量。也就是市场规模到底有多大，发展潜力究竟如何，为此该投入多少资源。
作为商业世界的竞争者，可以选择相对狭窄的细分市场和业务，选择对手的规模和资源优势无法发挥出来的市场，作为自己的战场，从而发挥出你的优势，避开你的劣势。
4、“死生”，“死”即死地，进去之后会全军覆没；“生”即生地，控制之后可以进退自如，攻守两便。
军事上的一条原则是“居生击死”，就是自己要控制生地，而把对手引入死地。
没有人愿意进入死地，但是我们总会被自己的无知，或是一时的诱惑蒙蔽眼睛，并因此付出惨痛的代价。
所以，对于机会和利益背后的风险，要始终保持清醒。
04——将——
“将”，是战争对抗中最重要、最活跃的变量。
孙子说：“将者，智、信、仁、勇、严也。”五德皆备，然后可以成为大将。
关于“五德”，有一个经典的解释，“智能发谋，信能赏罚，仁能服众，勇能果断，严能立威。”
1、“智”——智慧。
《孙子兵法》强调要靠智慧取胜。一念之差，决定战胜胜负。
2、“信”——高度信任。
信任，是领导力的基础。再伟大的战略，没有团队间的信任，也只能是镜中花、水中月。
3、“仁”——关爱。
战争中，难免伤亡，那下属为什么还能死心塌地的愿意跟随？就是“关爱”。将心比心，才能以心换心。
4、“勇”——决断力。
关键时刻，敢于出手、敢于承担责任，甚至敢于冒一定的风险。软弱和犹豫，是决策者所能犯的最坏的错误。
5、“严”——严格的纪律。
没有纪律，军队就是乌合之众，根本无法形成战斗力。
优秀的领导，“仁”，可以感到到你痛哭流涕；严，可以震撼得你胆战心惊。恩威并用，刚柔并济，二者缺一不可。
05——法——
“法”，即军队的编制，将领的管理，均需的供给等等。
对于企业来说，就是组织结构、人事制度、系统性的管理能力。
伟大的战略，都是以提出宏大的愿景开始，以打造强大的组织能力落地。真正的决胜，往往是在组织的层面上来实现的。
不幸的是，在现实中，我们不乏聪明的创业者、商业天才，可同样是组织上的白痴。
五事：第一个战略管理模型
以上五大核心要素，形成了管理史上的第一个战略模型，全面而深刻。
“道”，企业的愿景；——市场行动的目标；——Why，为什么。
“天”，所处的大势；——市场行动发起的时机；——When，什么时间。
“地”，行业与市场；——市场行动所针对的具体细分市场；——Where，在哪里。
“将”，领导者和核心管理团队；——负责市场行动的核心管理团队；——Who，谁来做。
“法”，组织与管理；——保证市场行动的法规、制度、流程；——How，如何做。
最后想说，这五大要素，不是彼此孤立的，而是互为条件、相互支持的，要综合起来看。
比如：所谓的大势和时机，什么样的人能把握住？
需要优秀的“将”，既能理解大势、洞察机会的智慧，又有把握大势、抓住机会的果断。也需要需要优秀的组织，既有清晰的理念、又有卓越的管理，同时还需要组织层面“道”和“法”的支持。
其实，无论是战争、企业竞争还是个人发展，这些最基本、最普通、最质朴的常识性要素，以及彼此之间的动态匹配程度，貌似老生常谈，实则才是胜负的关键，决定着你到底能走多远。
明天我们继续聊聊“七计”，即比较的七个维度。明天见啦~~
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