前几天，你做完了一份企划、一篇材料或者一套ppt，信心满满地递交给上司，满心以为迈出了“”出任CEO、迎娶白富美、走向人生巅峰”的第一步，结果，被修改得面目前非。
你心痛如刀绞，心里无数次地骂着领导傻X，有眼不识金镶玉，表面却故作谦虚虔诚，认真地修改着。排除了上司真正傻X的可能性之外（其实这种可能性很小），也许你已经掉进了“偏见”陷阱，我们将这种“偏见”称为“错误共识效应”。
那么，什么是“错误共识效应”。让我们来用一个26年前的实验说明。
1990年，美国康奈尔大学gilovich教授招募了一批数量可观的志愿者，让他们回答同样的两个问题：“你认为，在所有志愿者里，60与80两个年代的音乐中，有百分之几的人更喜欢60年代音乐”以及“你更喜欢哪个年代”。当时，大约50%的人更喜欢60年代的另外百分之50更喜欢80年代的，而且，每个志愿者都认为：别人的想法应该和我一样。复杂地说就是：如果我认为是对的，任何一个理想的人都会得到相同的结论。那么，这就是“错误共识效应”。
随后，gilovich教授又继续探究“错误共识效应”的产生原因。他向两组人问了第二个问题，“提到两个年代，你想到的具体乐队是什么”。同时，他招募了第三批志愿者，作为试听团，分别试听前两组志愿者列出的乐队歌曲。试听团在试听倾向60年代歌曲时，表示60年代的歌好听，而试听倾向80年代歌曲的时候，表示80年代的歌好听。
让我们用一个简单的表格来说明上述实验：
由此可以看出，决策结果不同，往往因为掌握信息不同。
回归开头，当你和上司意见相左，也许只是因为你们的视野、阅历以及知识水平不在一个层面，保持空杯心态，努力避免“错误共识效应”，试着找找上司看问题的角度和出发点，想想是不是他们得到了更上层老板的授意，而你却不了解？下次，你会做得更好。
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