"在变革过程中,我们不要反对的人,不要耍小聪明的人,不要认为自己比IBM还聪明的人,要确保理解和积极投入。那些表现出自己比IBM更聪明的人,而且比所有人都聪明的人,我们要把他从流程变革的队伍中请出去。”
华为建立管理体系的方针:先僵化,后优化,再固化。“削足适履”式的制度化。
企业管理变革源自企业发展、问题和矛盾,也来自外部环境的压力,同时,向他人学习,引入外部资源和智慧提升和改变自己也是不能少的。既然是学习就要学到位。我们的小聪明就是学到位的障碍,我们都有自己的固定思维模式,受固定思维模式的限制,我们就会选择性的学习,导致学不到最重要的东西。
先僵化:就是不折不扣的学习,IBM教我们怎么做就怎么做。
后优化:把学到的、用于实践的管理制度转化成运用自如,产生收益的管理体系。
再固化:严格执行建立的管理体系。
在企业管理变革中一把手做什么?首先思考在管理变革,建立管理体系过程中,管理者会扮演什么角色,提出对管理者的要求,通过沟通让管理者明白、理解、运用和掌握管理原则(华为的管理原则就是《华为公司基本法》)。二是严格执行建立体系的方针。三是清除障碍。

映日成霞。我是云?是朝霞,是晚霞,也是彩霞。不论飘到那里,经历多少时光都可以映日而生。

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