《有效竞品分析：好产品必备的竞品分析方法论》知识点摘录：
4.7 波特五力模型
波特五力模型用于对行业环境进行分析，从而评估某一行业的吸引力和利润率。
一个行业存在5种基本竞争力量，它们是同行业现有竞争者之间的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力以及购买者的议价能力。
图片来自《有效竞品分析》图示 -波特五力模型
波特五力模型用于对行业环境进行分析，从而评估某一行业的吸引力、利润率，为企业进军一个新行业提供决策参考依据。
波特五力模型与PEST分析配合使用可以找出机会与威胁所在，并利用SWOT分析得出竞争策略。
要从全球化的大背景下考虑竞争格局。
从自己产品的视角寻找与评估各种竞争力量，不要把行业的范围定义得太宽泛或太狭窄。
行业环境是动态变化的，要随时更新波特五力模型。
4.8 SWOT分析
SWOT分析是竞品分析的一种常用方法，通过SWOT分析得出优势、劣势、机会、威胁，以便制定竞争策略。因此，SWOT分析经常用于企业战略分析、竞争对手分析等场合。
SWOT分析的基本使用步骤为：
1)分析产品相对于竞品的优势(S)、劣势(W)。
图片来自《有效竞品分析》图示 -优势与劣势的参考要素
2)分析产品面临的外部机会(O)与威胁(T)，它们可能来自外部环境因素的变化，也可能来自竞争对手力量的变化
图片来自《有效竞品分析》图示 -机会与威胁的参考要素
3)将外部机会和威胁与产品内部优势和劣势进行匹配，形成备选竞争策略与行动计划。
优势与劣势、机会与威胁包括的范围很广，所以列出的参考要素要跟竞品分析的目标、分析维度相关才有意义，一般每种要素数量控制在5个以内。
列出SWOT并不能得到有价值的竞争策略，要通过进一步分析得到可落地的行动计划才有意义。
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