2010年，走出售楼部的时候，蓝天白云，阳光明媚，可是我内心却乌云密布，我本想要在西安买房，算来算去家里也就能拿出两三万，当时4000多元的工资和每平米的房价不相上下，突然意识到，原来自己真的很穷。
房子还是可以买得动，但想到自己要借十几万的首付，然后面对每个月的工资至少一半拿来还贷，内心突然对这个世界产生了深深的恶意。
对于人生我认真对待，从未懈怠，为何结果不能尽如人意？
我不是学霸，但也是努力上进的好学生，高考时超出一本线100多分，选择了机械设计制造及其自动化专业，选择了这个专业完全是因为根本不会选，是自身家庭的局限，也是现实教育的悲哀。学子只知道考大学，但考上大学后的世界一片混沌。
四年的大学时光，和大多数大学生一样混了下来。毕业的时候发现自己的专业非常好找工作，只要不挑企业，是个工厂都需要我们专业的应届毕业生。唯一的不足就是工资待遇普遍偏低。
2008年8月，毕业后的我正式参加工作，学了四年的机械设计制造及其自动化，虽然没觉得自己学到些什么，但是我对未来充满期待。
我出生在普通的工人家庭，从来不觉得自己是大学生就有什么特别之处，所以无论让我做什么，我都抱以学习的态度去面对。在实习期开过数控机床，当过钳工，也在售后无所事事过。无论在哪，我都兢兢业业，最终转正后我进入了公司的技术核心部门—产品设计研究院。新入职的伙伴都知道，那是一个多么牛逼的地方。我对我的未来更加充满期待。
2008年我进入的公司时本科生实习待遇是1600元，实习期一年，公司是入场三个月后给我们上了保险，保险后的到手的收入就是1300左右，过年放假前，公司扣除了头三个月的保险费用，那个月的工资是300多元，我家在外地，加上公司发的过节费，我拿着近1000元钱回家过年，多少有点心酸。
转正后，我的待遇逐步升高，渐渐达到3000多元，全公司的工资体系都是背靠背的，那时候出差多一点，加班多一点有时还能达到4000多元，适时我也颇为满足，直到有一天和我同年进厂的好友给我展示了一下他的工资条——7000多元，这基本上是他的平均月工资，我恭贺他，让他请吃饭，但我的内心却久久不能平静，他学历没我高，进的是我们公司的销售部门。
后来，研究院的一位前辈去了销售部当经理，问起来时，他只是笑着说孩子的奶粉钱不够，问我要不要去跟着他干，我说我还是想先学好技术，他笑了，只说了一句：“干嘛和钱过不去。”
2011年2月，我也离职了，想着出去做点小生意，结果发现自己似乎不是那块料。回头再找工作时，发现了一件很尴尬的事情，工作三年，尚未到评工程师的程度，而技术口的招聘要么是应届毕业生，要么是工作五年的工程师，我刚好卡在中间。在职场找工作时衡量一个人价值的只有漂亮的简历和客观的评价体系，没有人会花时间去了解你是否优秀。
2011年10月，我开始去做销售，从此我再也不用加班，再也不用与其他部门推诿扯皮，再也不用心惊胆战地交付设计图纸，最重要的是，我开始挣钱了。
在我离开设计院后，陆续有很多和我同届入厂的设计院同事也都离开了，有一个朋友后来去搞装修设计，他说当初领导问他为什么要走的时候，他说：“我要还房贷，娃也刚出生，挣的钱不够。”领导没有再说什么，现在不用再穿工作服，一天把自己捯饬成时尚达人，和客户谈装修。
我问他这行怎么样，他说：“累是累点，但是给自己干，干的多挣的也多。”
“那跨行业了，好上手吗？”
“设计装修图有啥难的，以前咱画图公差是几道，现在是几个米…”
对于搞过机械设计的人来说，画个装修图确实是跨行后面对的最简单的问题。
当然也有坚持在技术岗的朋友，跳槽后现在月收入也能过万，由于我和他属于道友，即是都喜好《道德经》的朋友，所以即便不在一起工作了，经常一起聊的也很多。他认为，工程师的潜能被严重压抑，理工男是改变这个世界的一批人，过去是，将来一定也是。
当今社会，工程师之所以被边缘化，价值被严重低估主要有以下三个原因：
1、工程师文化的思维方式：
什么是工程师文化？
一言蔽之，就是一切以解决问题为导向的工作文化。这个解决的问题是技术的问题，而不是人情世故的问题。所以一个非常优秀的工程师，一定不会是一名非常优秀的管理者，沉迷于技术之中，那里有时间去揣摩人心。
工程里面大家信奉的只有一条：“实践是判断真理的唯一标准。”吹得再天花乱坠，未经实践检验，都会被怀疑。这也是为什么企业里的技术人员多半会讨人厌的原因。
2、发展中国家的必经之路：销售为王：
由于面对强大的竞争对手，发展中国家的企业首先面临的就是生存问题，要想生存下来，首当
其冲的任务就是要将手中的产品销售出去。这时就显得销售的价值非常大了。
企业生产的产品质量不好，可以降低价格，走中低端，只要销售人员能够做好客户关系，产品能够买出去，其他一切都可以靠后。最为重要的是，如果销售人员获取的订单量大，那么甚至可以牺牲设计要求，加紧生产以满足销售需求。
在销售为王的思想下，设计人员更像是售后人员，需要忙碌于迎合公司加速生产和客户问题整改，而不再有时间考虑更新和迭代的事情。
3、反馈回路过长：与客户脱节
工程师设计的全部流程通常是：出图—工艺—生产—出厂。在这个流程范围内，通常设计人员都
可以接收到有效的反馈，及时处理问题，吸收经验。但是出厂后的过程，多半是来源于销售或售后的反馈，而这些问题是否构成问题，完全看反馈者的态度，暴跳如雷说明问题严重，轻描淡写说明问题一般。
而事实是反馈者的态度只与其利益挂钩，而与产品无关。多节点的反馈，对于设计者而言，根本无法判断产品是否让客户真正满意，即使偶尔的现场服务学习，也只是官僚的走马观花，谁又会去给自己设计的产品找麻烦呢。
我并没有打算去抱怨什么，男怕入错行，我在网络上经常会看到关于传统制造行业的一些说法，无外乎哀鸿遍野，毫无希望。工厂，车间，机器设备，在很多人眼里这些名词似乎都该是上个世纪的东西，工人阶级早已不是从前的工人阶级。那些讲究无私和奉献的光荣传统离这个时代越来越远，这不是坏事，但因循守旧的一直这样下去也一定不是什么好事。
机械化，电气化，曾经工程师作为引领世界变革的精英，现在真的要走向没落？答案自然是否定的，如同所有传统行业一样，看似正在灭亡，在淘汰，实则是在变革，在颠覆。
一切刚刚开始，新的希望正在冉冉升起。
互联网时代的到来，就像是那个礼崩乐坏的时代，不适用于当下的规则和体系都会被逐步打破，面对这个新的世界，每一个人都如同将要孵出的小鸡，要么主动打破蛋壳面对新世界，要么被新世界冲破蛋壳。
我想做的是那个主动打破蛋壳的小鸡，我想主动去迎接这个新的时代，我想和所有的工程师一起找到一个新的出口：开发一个去中间化的平台，一个可以让工程师发挥最大价值的平台。
这是我们团队，作为普通的一群工程师能够想到的最大的一个梦想。
我们不懂网页的制作。
我们不懂互联网的运营模式。
我们更不懂资本的运作。
但即使这样，我们也要进行尝试，不懂的可以学，学不会的可以找专业的人来合作，这并非盲目的自信，也不是好高骛远的态度，因为我们也有优势：
我们是工程师，所以我们懂得工程师的需求，我们愿意以实现工程师最大价值为己任。
十一月份网站就会初步完成，后续我们团队还有很多的事情需要去做，融资，上传产品资料，网站测试等等，但是最重要的是，我们希望能够有更多的工程师能够加入，集思广益，共同将这个平台打造完善。
良工展厅——记住这个平台的名称，未来，它会怎样？不得而知。目前，先去实现个小目标，十万工程师注册，一定可以！
未完待续，期待未来。
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