宁老师的课程真的太棒了，语言通俗易懂，深入浅出的分析了公司权力到底该如何分配，一口气听了两遍，真的是太过瘾了。结合自己的创业历程。我选择题一，浅析一下自己理解的海
葵型组织：
1什么是海葵型组织?
海葵的特点是有很多触手，每一个触手都可以释放毒素。
海葵型组织和企业家精神为核心的组织有很大的区别，以企业家精神为核的组织，其核心是企业的领袖，他拥有资源的绝对分配权，某种意乂上决定着公司的存亡。而海葵性组织的核心是掌握资源和决策权的一线员
工，这些真正拥有解决问题的资源的人员组成了公司的上层，形成了一种倒三角组织。
2海葵型组织的核心是什么?
海葵性组织的核心思想是人的自我实在马斯洛的人性需求中，人得最高境界是自我实现！还记得当时在绍兴经营专科门诊的时候，有一个小助理，92年的一姑娘，自己名下两套房产，开着一辆顶配版的大众CC(当时的市场价30万左右)，一个月的工资只她加油和交罚单的费用，可是每天都很积极的工作，忙前忙后的。其实她满足的就是自我实现。
海葵型组织的核心逻辑是发挥触手活力，换句话说，让这些拥有解决重要问题的资源的一线员工拥有一定的决策权，组织通过赋能这些员工，协助其实现自身价值。
3采取什么样的措施保障海葵性组织的蝶变?
企业家精神型的组织是一个管理型的正三角组织，核心管理层的作用是制定战略决策，执行层负责落实。而海葵型组织是赋能型组织，高层的核心工作是为协助一线员工实现其自身价值而提供资源和服务，为他们赋能。正如宁老师所说海葵型组织实现的关键是企业领导者的格局，格是认知，局是资源，只有充分认识到资源的关系，才能真正拥有格局。企业的核心构成因素是一个个的员工个体，真正优秀的员工是具有企业家精神的，企业领导是否愿意让出聚光灯下的舞
台，是否愿意赋予他们更多的决策权，调用甚至提供更多的资源去协助他们实现自身价值，这是需要格局的。
结合朋友的公司做一个案例分析目前和朋友一起经营的是一家自媒体内容制作、运营公司，模式是通过各大自媒体平台(百度、腾讯等)发布，自己制作的内容(文字、视频)来赚
取平台的流量费用；盈利的核心是内容，內容质量高赚取的流量费用就多，而内容的质量是由一个个的小编也就是一线员工决定的，也是内容创意的主要来源。自媒体时代，是喜欢内容创作者的时代，他们可以通过自己制作的內容来实现自我价值。公司拥有什么?公司是平台签约的机构，拥有的是推荐权优质內容的高权重的账号。如果采用海葵型的组织重
新构建权力架构，可以尝试做以下几方面的调整根据每个人创作内容领域的不同，为他们匹配相应领域的账号，鼓励他们创作更优质的内容，和他们约定除了基本薪资以外每个月超过XX元以后的
收入全部分配给他们；
当他们个人的年创收达到XX以后，可以自己根据自己的內容制作的需求，构建自己的小团队，进行分工，公司为他们匹配相应的资源；当他们的团队人数足够时，可以设立子公司，而这个团队可以占有子公司32%的股份，同时获得总公司5%的分红股;
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