《创新的艺术》——优秀的团队

优秀团队的特点

• 在总体上致力于实现最终目标。

• 毫不畏惧几近荒诞的最后期限。

• 团队中没有尊卑和等级之分。

• 团队的组成是多样化的，并且也尊重这种多样化。

• 在一种开放的、崇尚自由选择的氛围中工作，而这样的氛围最有利于机动性发挥、团队工作和集体讨论。

• 团队感觉到可以自主地去获得任何别的所需要的东西。

• 优秀的团队是与外面的世界联系在一起的，他们知道答案不会在内部。

工作室系统模式

IDEO认为工作室系统模式是IDEO最具竞争力的优势之一。

任命一些最好的人才做工作室的领导人，给他们一个机会去选择自己想要的。

IDEO人则主动挑选自己的团队领导人，而不是等着被领导人挑选。

每个人都就他们想去的工作室的第一选择和第二选择投出“秘密选票”。

每个工作室队伍规模是10-20人，工作室或跨工作室作业的项目团队按照工作的性质分解，再分成3-12人的小队。

优秀团队中的8种角色

• 有远见者：能唤起大家灵感和热情的领导。最后可能评估未来趋势的人。

• 矛盾解决专家：问题解决专家和调解人。能纠正一场跑题的集体讨论，使一个散漫的项目重回轨道。

• 打破旧习者：挑战团队创意和集体发明。能敏锐把握商务大趋势，并能为团队找到战略伙伴。

• 把脉者：启发人们解读所有经常被忽视的异常人和正常人的简介和行为模式。

• 工匠：打破设计与工程界限。

• 技术专家：读过素有最新期刊和杂志，能够解决极其繁杂的问题，为组织提供技术资源。

• 企业家：操纵流程的人。

• 多面手：充满激情、自学成才、自我激励的多面手。

参考《创新的艺术》