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和我长期接触，或者在我的读书会的小伙伴们都知道我这边有一本很烧脑子的书籍，其实这本根本就算不上什么书籍，其实就是一个充满了5000个问题的，厚达362页的梁冬和吴伯凡主持的《冬吴相对论》问题集而已。
所以看书看到一定境界之后，就可以开始融会贯通的去理解和思考里面的不少现象和问题了，我相信不少小伙伴买了这本书，但是能将这本书熟练应用的人一定少之又少，所以今天我是来给大家来刷脑洞，看看我们是如何系统性思考的。其实你自己买个十几本一个行业的书籍，整理出来对应的问号问题，就可以变成自己的问题集了。
不少资深书友收到这本书的时候，着实被震住了，然后偷偷反馈说书白读了，他们连里面随机的100多个问题都回答不了，真的就是看完书就看完了，很多问题都回答不上来。本人比较谦虚，反反复复听了三四遍《冬吴相对论》，所以可以回答得出里面的4000多个问题。
开篇第一期：iPhone与中国制造（上）这一期话题中，
片花中提到了如下几个问题：
在使用iPhone的时候，你会联想到什么？
那你们是否知道它与中国之间有着什么样的关系？
片花：
什么叫做国际消费电子展（CES）？
贸工技与技工贸的区别之处是什么？
他们之间的“工”字又有什么样的含义？
欢迎收听《冬吴相对论》，本期话题--iPhone与中国制造（上）
【我的解读：关于富士康加工厂】
当你想到iPhone和中国深圳有什么联想的时候，吴伯凡是这么说的：全球没有一个地方能像中国一样批量批量为全世界的人生产iPhone，iPod。
于是梁冬感慨说了这么一个很形象的比喻：住在深圳的人，还得拖朋友关系，去美国的消费商场，买下由中国深圳代加工的iPhone，然后漂洋过海，甚至空运回美国的最新的一批只能数码设备，而我们知道这个代工厂其实就是由36万操作工人的富士康。
那么时过境迁（2008年10月11日第一期），我们再来听这一期节目的时候，已经很感慨的发现：作为iPhone和iPod等高端数码设备代工厂的富士康，已经开始使用机器人来代替日益高涨的劳动力了，而且富士康搬迁工厂到印度的进程也已经在推进了，背后是什么呢？如果你不了解，可以百度这个关键字：中等收入陷阱，我点到为止哦。
【我的解读：关于贸工技与技工贸】
如果没有做过外贸的小伙伴，应该很难理解“贸工技“与”技工贸”这两个单词的概念的吧？
"贸工技“---是以流通领域， 也就是贸易领域为推动的，市场上的需求（贸易中的需求）反馈信息，让工厂在生产环节中来调整（根据市场需求来生产），新商品的生产离不开技术部门的研究和帮助，技术部门的研究方向在这个基础上是为生产和贸易服务的。
说白了就是以贸易优先，然后所有的技术都是以得到更加多的贸易额为导向的销售型企业，比如联想公司。
"技工贸"----是以技术研究和开发的成果来推动生产和贸易领域的。
在这里工厂的生产环节和贸易（外贸）的市场环节都是为了推广技术部门的研究开发成果，使得科技成果生产化， 市场化，是科研技术成果的价值体现。
说白了就是：以重视研发为主导，然后开始慢慢推广对应的产品市场化，批量化的研发型企业，比如华为公司。
联想“贸工技”VS华为 “技工贸”
拜赐“技工贸”，华为奋起直追，以下为华为PK联想销售额。
1992年：华为1亿多VS联想17亿
1993年：华为4亿VS联想30亿
1994年：华为8亿VS联想47亿多
1995年：华为15亿VS联想67亿
1996年：华为26亿VS联想77亿多
1997年：华为41亿VS联想125亿
1998年：华为89亿VS联想176亿
1999年：华为120亿VS联想203亿
2000年：华为220亿VS联想284亿
【净利润比较】
2008年：华为净利润79.1亿 VS 联想净利润亏损17.6亿
2009年：华为净利润190亿 VS 联想净利润15亿
2010年：华为净利润247.1亿 VS联想净利润亿8.8亿
2011年：华为净利润116.4亿 VS联想净利润亿18.4亿
2012年：华为净利润154亿 VS 联想净利润亿32.3亿
【以下为研发投入费用】
2001年：华为225亿VS联想164亿
2002年：华为221亿VS联想160亿
2003年：华为317亿VS联想180亿
2004年：华为462亿VS联想178亿多
2005年：华为680亿VS联想178亿多
2006年：华为891亿VS联想814亿多
2007年：华为1280亿VS联想895亿多
2008年：华为1231亿VS联想1135亿
2009年：华为1466亿VS联想1013亿
2010年：华为1825亿VS联想1129亿
2011年：华为2039亿VS联想1467亿
2012年：华为2022亿VS联想1682亿
能看出什么苗头了吗？
最近是不是一直在提华为的员工收入的问题，以及华为的战略的问题？
有思考过自己的成长路线，是“贸工技“，还是”技工贸”？当我想明白这个道理的时候，就知道自己应该做什么事情了。
其实两者战略的不同侧重，也决定了最后他们分别能走多远：
以“贸易”为目标，可以有很多目标，反过来失去了焦点，大家可以看看联想前十年的战略布局是分别做了什么？当开始习惯了赚快钱的时候，就会失去了静下心来赚小钱的耐性和韧性。
以“技术”为目标，只有一个目标，那就是做透，扎进去这个知识体系，然后定制自己的产品和技术，所以在还未站稳脚跟的时候，你的回报和收益是极少极少的，看着别人大把大把赚钱的时候，你就得耐得住性子去夯实自己的基本功。没有长年规划的眼光和脚踏实地的魄力，是绝对没有现在的华为，所以当你们看到苹果公司给华为交版权专利的时候，有没有思考过他们忍饥挨饿，仍然花大量资金投入研发的魄力和决心？
如果你把自己比作一个公司，你自己如何制定自己的战略目标呢？是让自己活得多姿多彩什么都沾一点边，还是先静下心来把自己的某个专业领域作深扎透？
怎么样？由三个问题引发的思考，不知道你这边会不会思考的更加深入，而以上的几个问题，只是4000多个问题集中的沧海一粟，我一般上下班路上没事翻几页问题看看，然后打发一路上的时间，自行思考分析，脑补答案的，哈哈。
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【彩蛋：最后一期】
第473期：灵长类机器
什么是第二次机器革命？
为什么说：第二代机器已经从人体力的延伸，变为脑力的延伸？
为什么说第一代机器是人类的帮手，而第二代机器既可能是人类的帮手也可能是人类的对手？
为什么说机器进化速度远高于人类的进化速度？
欢迎在线收听冬吴相对论，本期话题《灵长类机器》
我看这本我编辑整理的《冬吴相对论》问题集的时候，是把它当预言书籍看也不过分的（我会时不时翻看《失控》和《冬吴》问题集），里面讲到了不少的趋势，以及未来正在发生的事情，当最后一期录制完毕后不久，Google 的 AlphaGO 就开始和韩国棋手开始对阵下围棋了，是不是很有感觉？
在看美剧《疑犯追踪》中人工智能之父Finch，在教他制造的监控系统TM如何通过下国际象棋来进行自我学习，来理解“决策判断”，通过几百万个模拟演算来找出逃生路线的时候，被人工智能的魅力惊艳到嘴巴都闭不拢，这种数量级的差异绝对和靠信仰，毅力，尔虞我诈的国产剧不是一个级别的。
当我的小伙伴问我各种问题的时候，我就直接让他翻开这本问题集，找到某一期的问题，进行思维同步思考，然后我问他如何理解，有哪些新闻，期刊，书籍，影视作品，名人言论，可以验证或者解释以上的观点的，然后对方直接就跪拜磕头了。
而我在给一些高考生妈妈推荐孩子选专业的时候，也规避了不少“和机器赛跑”，将来五到十年会被人工智能抢掉饭碗的专业和工作。
你要熟悉《冬吴相对论》的话，罗胖子的《时间的朋友》跨年演讲中的不少概念，已经在《冬吴相对论》中提前说明白了。关键是如何看懂，如何看透，然后反向应用，所以看过2000多本书的我对给你人肉过滤读书清单和阅读顺序，还是比较擅长的。
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