昨天部门加班，35岁的老李，行为却异常，没想到领导一来，他就提出了辞职，原以为领导会挽留他，没想到领导直接说了句：“好自为之”，一点旧情也不念，老李果断辞职，但没想到仅仅一下午的时间，领导就后悔了。
老李，一直是我们财务部门的精英骨干，其他小年轻走得走，来得来，唯有老李兢兢业业地，按我们领导的话说，老李其他都好，就是年纪偏大了些，可是，老李今年也才35岁，在我们眼里，正是职场生涯zui好的时候。
但领导就拿捏到了，老李35岁的年纪，上有老下有小，不敢轻易辞职，所以很多时候加班赶任务，总会给他安排额外工作量，老李也一声不吭，从不拒绝，认认真真地完成。
但近两周，发现老李行为开始古怪起来，周末领导安排加班，他表面上答应，实际上当我们都来加班的时候，他却没来；领导每日安排工作，把棘手的部分交给老李，老李竟然也开始学习着拒绝了；
一个一直在接受的员工，突然间不听领导安排，学会拒绝的时候，肯定会让领导心里不舒服。
端午放假，原本我们部门正常放假，没想到领导给我们安排了加班，说前不久总公司换了财务总监，端午后要来公司进行检查和交流，需要我们对自己的手头上的工作进行梳理，端午期间就不放假了，让我们来公司写自我工作总结，其中也包括老李。
当我们都怨天载地地来办公室加班写总结后，发现老李早早就到了，桌子上已经写好了工作总结，另外还有一份辞职报告，当我们都很惊讶地问：
“李哥，你这是干啥啊？”
老李很淡定地对我们笑笑：“准备辞职了！”
我们都纷纷劝他，有的说年底拿完年终奖再走，有的说坚持一下，今年年底的考核晋升，老李大概率会升职，让他熬一熬，但老李都不为所动，我心里想着，要是部门走了这个业务骨干，很多工作很难办，领导应该会想方设法挽留吧。
没想到的是，当领导一来，老李走近领导办公室，拿出辞呈，领导二话不说就在辞呈上签字了，还非常淡定地说了句：“你都35岁了，出去能好找工作吗，我也不说其他的，就送你四个字‘好自为之’。”
老李从领导办公室出来后，收拾了一下工位上的东西，走出了办公室，我借着送老李一程的理由，在公司门外和老李聊了聊，原来老李zui近一个月都在找工作，在我们公司期间，虽然工资待遇不错，但是每次领导都会安排棘手的工作给他，做得好，他没有得到任何实质性的表扬和奖励，做得差那都是自己的问题，听着老李这样一段又一段的倾诉，我才深知老李是受了很多委屈。
一个受够了委屈的人，铁了心辞职，是谁也挽留不了的。
我失落地回到办公室，觉得我们部门失去了顶梁柱了，没想到领导还有一些得意地告诉我们：“像老李这样不懂感恩的人，出去肯定混不了多久的！”
听完领导的这些话，我听完直摇头。我想领导肯定会在后面老李不再的日子，发现老李的价值的。
让我没想到的是，仅仅一上午的时间，领导就后悔了，我们听到领导在办公室给老李打电话，让他回来，不管他提什么要求，加工资还是升职，还是自己手头的工作另外安排，一切都可以商量。
我们都感觉到好奇，领导为什么态度转变得这么快！
其中一个同事说出了原因：
原来领导前段时间安排他和老李，做一个项目的核算资料，这个项目目前工作非常重视的一个，对资金流、应收款回收还有安 全质量等各方面都要求甚高。
老李在这个项目工作中，做的是自己的拿手版块，搞预算和资金流的管控，但这一板块又是领导不擅长的，原本以为这个项目搞资料也就一个月搞完就完事，可是没想到公司领导在检查资料的时候，发现领导负责的成本控制的部分，有了问题，让他立即改正，重新推 翻财务部门的资料。
这就意味着包括老李做过的资金流部分也要重新做 ，你说领导急不急。
听完同事说完，我才理解了领导的焦虑，但我想老李肯定不会再回来了。
关于这件事，我有三点感悟：
1、对于老员工，要重视，不要去压榨他们。
对于老李来说，作为公司工作多年的骨干，兢兢业业为公司做贡献，领导不仅没有给予一定的体谅，还不断地把自己手头完不成的工作丢给他，而且完成得好没有奖励和表扬，完成得差，还不断地进行推卸责任，这让老员工心里能好受到哪里去。
不管怎么样，老员工对于工作做出了多年的贡献，要去尊重他们，去宽待他们，而不是去压榨。
2、受过委屈的人，不会再回到原地再受委屈
老李走了，领导发现自己没能力处理弥留下来的工作，于是恳求老李回来，但对于老李来说，受尽了委屈，自己又有能力，照样能在外面找到好的归处，肯定不会选择回来。职场上我们常常说35岁中年分界点，可是对于一个真 正有能力的人35岁只是一个年龄，不会限 制他们找到更好的落脚点，只要你有能力，就不怕。
如果我是老李，我肯定会和老李选择一样的道路，不知道大家对于老李怎么看，你们认为他会回来吗？
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