上周在跟进一项工作，有两个负责人，我是其中一个。
但是在推进的过程中，我自己觉得不是那么地顺利，比如说我约大家一起讨论的时间时，大家回应得不快呀什么的。我也在想这个事是不是应该由我去做呀这些。
会让我觉得大家对这事不是那么重视呀，就会有一定的内耗，我自己感受也不是很好。而且本来可以更快确定时间的，本来可以决策得更快的。
这两天我在重新想这个事情的时候，发现自己在做事情的时候有以下的误区：
- 这事并没有说是由我来负责，当我去推进的时候，我会觉得不是我的工作，就没有用100%负责、积极沟通的态度去做。
面对没有一个明确的负责人的时候，约大家讨论时间这样的事情其实并不是一件很复杂的事呀，如果我能顺手做了不也挺好的吗？这不就是体现出自己的积极主动吗？
再结合到以终为始，我的目标是把整个项目推进下去，那么确定讨论时间就是最初的一个小环节啦。那么确定个时间也是我要去负责的事了。
至于其他参与方是什么态度，其实我不需要太过于纠结。大家聚在一起只是要把这个事儿做好，当然如果是关于此事有什么疑问，那我也可以主动去帮忙呀。
通过这件事，发现在工作时，我需要更加地发挥ownership的精神、更加地积极主动，不要因为外界的一些信号瞎去解读。
当我转变了自己的态度之后，今天在开会之前的几分钟就主动提醒下大家，到了点其他小伙伴也主动发起了对话。在自己的范围内做到更好、更全帮助大家也是帮助自己呀
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