高效能人士的4个原则之建立规律问责制

作者: 蓝羽凌 | 来源:发表于2017-11-24 10:51 被阅读0次

I：原文的理解：规律问责制最好是固定时间，固定地点，固定的人做固定的事，这样才有利于激发内心的行动力量。

规律制问责是针对最重要的目标而举行的会议，主要包含以下三个步骤:

1.问责：汇报上周计划完成情况

每个人针对自己最重要的目标的完成情况做个总结。

2. 回顾计分表

回顾下这周那些事做得好，为什么？哪些没做好，改进的办法是什么？通过这样的问答，吸取经验教训。通过变更计划推进引领性指标。

3. 新的计划

根据引领性指标制订出自己下周的计划。聚焦重要目标，排除障碍，制定新计划。

A1：联系过往经验

之前通过一页时间管理，给自己设置了日总结，周总结，月总结。因为每天固定时间总结，所以日总结的完成率还是挺高的，周总结与月总结就是偶尔才会去做。所以日总结这个模式跟规律问责还是挺接近的。

A2：规划与行动

针对自己的学习计划，制定一份规律问责制的计划。

1.月计划28'29两天制定下个月计划

2.分解月计划为周计划，5天学习，1天周总结，1天计划。

3.分解周计划为日计划，每日固定时间总结

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