这个系列我会写多久我不知道，大概会持续到我退休。
2020年经济形势不好，下岗了好多人。
作为2019年已经下岗的老人，我也开始投递了一些简历，一开始是为了找合作，现在开始尝试合理评估自己，认清自己的价值和定位。
然后，发现一些有意思的事情。
先说前提：作为大学毕业十年以上的中年人，诚心愿意面试我的正儿八经的公司真的不多，所以我面试遇到奇葩的概率比普通人高。
说是奇葩，换个角度看，可以说是低成本的推广方式，非常适合小公司的粗放式管理。
1、这个培训机构有点意思
公司的员工都是合伙人？
凡是在Boss上聊不到几句，就说加微信的，必有蹊跷。
这家公司的Q姑娘用她老板的头像和账号聊了几句之后，就说加一下吧。
为了节省时间，我会先了解一下公司的产品情况。
而对方的回复是：
您这边创业思路很清晰，不妨保存问题，面试时与XXX直接聊
嗯，也好。
然后，推出了一个有意思的事情。
针对岗位的竞聘，我们特意为应聘者准备了「XXXX」与「XXXX」相关的一次【免费】培训。
一整天的线下培训后，参与竞聘。
能力强者获得岗位，并且有奖金5k。
（你可以理解为：这次免费培训，某种层面来讲，其实就是面试）
第一次见到把试用期前置的面试，有意思。
然后Q姑娘就邀请我进了一个群。
培训时间与地点，后续会在相关群内进行通知，这就邀请您进群噢
拉完之后，还吹捧了我一下。
（哈哈，私下讲句心里话，第一次遇到您这样坦率强大又逻辑清晰的牛人~为气场折服）
我后来看看，当时只是问了一下产品的情况而已。
进群之后大约过了一个多礼拜，所谓的培训通知终于来了：提前了2天通知当周周六早上10点“面试”。
看了一眼这个30多人的群，我不知道会有多少人第二天到场。
对了，这个群名上写着【九月】。
结果呢？
5个人。
现阶段，我面试的岗位很单一：新媒体运营或者社群运营。
这家因为历史悠久，其实我不是那么确定投的是哪个岗位了，反正不重要。
到了现场，讲师很客气地问你的基本情况，然后在所有人的自我介绍之后，开始了培训。
培训的内容有点形而上，讲述了培训机构的情况、师资力量、教学能力、适用人群等等。
但讲真的，有些内容还是有点意思的。
但最有意思的，还是整个招聘的套路：套路之深，深得巧妙但还可以更好。
在各种关于销售力的铺垫之后，最后终于讲到了招聘岗位。
招聘的岗位由运营，增加了销售，更提到了所有岗位入职的关键因素就是转化、就是销售业绩。
这位客官，怎么看？
2、说说可以更好的地方吧！
01 填什么表！
当我周六离开「培训」场地之后，讲师立刻给我发了一个调查表，希望我给这堂「培训」打分。
打分的部分包括了讲师的个人魅力。
不是说不好，但如果这个时候给到的反馈信息是：
谢谢你今天来参加我们公司的竞聘，今天来的那么多人里，我觉得你给我的印象非常深刻。
你说的XXXXX，我觉得很有意思。
你看什么时候方便，我们可以另外通个电话，看看能不能用这个方式把我们的课程推广出去。
角色一转变，立刻就可以把人的积极性调动起来。
单纯填个表能代表啥？
代表好评率？
实名认证的好评率？
真的是在逗我吧！
填表代表啥？
我只对你的这些想法和状况有兴趣，其他我都不想知道。
02 流程太长
招聘的周期拖得太长，兼职Q姑娘好不容易从Boss上找来了那么多人，但最终到场的只有一个巴掌。
这个流失率太高了！
但其实，这是可以规避的。
30多个运营人，每天抛一点假设性的问题，保持一个群两周的热度，很难么？
就把现在工作里实际碰到的问题扔出来，看大家的回复当做面试题就是了！
信任度本身就是个慢慢建立的过程，而且说不定，聊着聊着，不等开始面试，说不定就已经开始干活了。
如果这工作是Q姑娘的，我真觉得她不配得到老板那么高的赞誉。
沉没成本真的是个好词！可惜用得好的人，太少了！
对了，Q姑娘也是兼职，而且人还不在上海。
因为老板说了公司的员工都是合伙人。
那么她的指标是什么呢？
后来我看了一下，Q姑娘的大号和小号，我竟然都有。
罢了，还是不要告诉她比较好，等她自己发现吧。
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