一、凝聚团队
1、往大了说，全国政企千人奋战，增强了政企大家庭的凝聚力和荣誉感，有集体也有个人的具体收获，国际公司真正的融入进来
2、往小的说，凝炼了铁三角的魂，如李康总指导所说的，铁三角的头雁是客户经理，带领队伍找到飞舞的方向，而铁三角的魂是客户的战略和电信的结合，是客户问题的具体解决，需要统一思路，表现在材料上是前后呼应，落实到工作中就是突破部门甚至公司的界限，只为解决客户问题真抓实干
3、三人行必有我师，作为客户经理，为同事的优秀案例拍手称赞，心生敬佩，学习中也在暗自催促自己要跟标杆靠拢，以赛会友，对外宣传了国际公司跟各省会友，对内凝聚了3个人的铁军，还有所有参与部门和同事的战斗情义
二、虚实结合
1、大赛的虚实
大赛的虚，不是虚假，是指务虚部分，大赛有规则，场景源于工作高于工作，正式参赛我们需要紧扣规则；大赛的实，真实客户真实场景，真实的铁三角协作过程，否则这些复杂项目做不下来，具体展现到台上，就是我们看上去电信无所不能会有怀疑，但是看到选手们真实的演绎，让人相信他们真的已经做到了，或者以后肯定能做到
2、能力的虚实
大赛中展现出来的能力，第一次看感觉是虚，早已超出了运营商的范畴，跟移动联通的PK很少，而是跟BATTJ硬刚，客户场景和解决方案很大，但 听过几个赛队发现，这些就是客户想要的，客户需要我们的行业洞察力和引领；脱实向虚，大赛评委都是各个行业的资深专家，评委的提问很明确，能力-场景-产品，用到集团或合作伙伴的什么原子能力，解决了客户的什么具体场景，有多少同类客户怎么复制，对集团的原子能力和行业方案，有什么建议和提升要求，进而标准化产品化。双向赋能，势在必行，意义重大，ECP MDX 全球短信 全球800 全球运维要向集团输出国际业务原子能力
3、团队的虚实
团队是虚拟的，体系是实体的，关于产品关于方案，作战团队先行，共同提炼完善，系统化体系化，更重要的是根据产品生命周期特点的迭代速度，升级产品融入部门更新人员。我建议我们的产品，可以让每个做过案例的团队提意见，将实际案例和提升的内容放入产品手册，这样会更加有血有肉
三、训战复盘
1、大赛的复盘，时间紧，任务重，我们完成了国际公司的宣传，很好的融入到集团政企大家庭。我们的案例和展现，跟大赛的期望还有偏差，但我们赛出了风格，赛出了水平，来年再战，CTG必称雄！
2、客户的复盘，通过大赛，我们更加看清三一，今年我就很希望拉上湖南电信的封涛，一个服务了三一中联超过8年的老政企，如果加入到我们团队，对我们的客户关系和业务拓展，将会是怎样的财富。或许和目前的大赛规则有出入，但这不正是A端项目的最大差异化，客户的全球画像
6、场景的复盘，集团上官总总结的时候说到很重要的一点，今年比赛的场景，明年复制了多少客户，产生了多少收入，源起大赛，发扬于大赛之外，明年我们要给上官总和各事业群总裁，看到我们ECP产品的遍地开花
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