你真的学会OKR了吗？

OKR是这两年非常热的一个管理工具，从小的初创公司到成熟的巨无霸公司都在使用或准备尝试。比如百度在今年（2019年）也大力推行了OKR，并且百度的CEO李彦宏也公布了自己的个人OKR：

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李彦宏的个人 OKRs 用得对吗？

以 O1 为例来说明。
「空前繁荣」、「强大」这种红头文件式的词汇是十分模糊的，指向的是收入？业务丰富性？团队规模？品牌影响力？还是全部都要？不得而知。

因此，我们也不能理解为什么要做总时长份额，为什么收入要增长 xx%，为什么要创新。请大家不要在这里跳出来发表你们的见解。OKRs 不是 PR 工具，而是内部沟通工具，它要向团队提供充分的沟通，否则就失去了意义。因为 O 不明确，而且 KR 也不清晰。

当然，笔者没有能力来评判李彦宏的OKR。但是我们真的理解和学会OKR了吗？

市面上关于 OKR 的解读有很多，其实OKR 是一种融入了人性的科学管理框架。在人性角度上讲，承诺的事情就要努力去做到。深层次来看，OKR 便恰恰体现了这样一种“承诺”精神。
换句话说，OKR 绝不是一款简单的目标管理工具，它充满了人性和智慧，用好它，你便能体会到管理的精髓。用不好它，你就是东施效颦，缘木求鱼。如果你是一个技术团队的 Leader，我相信你肯定遇到过下面这样的困惑：

• 程序员的工作怎么量化？Bug 数？代码行？版本数？
• 每次绩效都是那么几个指标，定绩效目标到底还有意义么？
• 我应该如何制定团队整体的 KPI？
• 前瞻性的工作谁愿意做，有风险的工作谁愿意做？
  所有这些问题，其实本身都是管理问题，OKR 所倡导的管理方法可以帮助你从根本上解决这些问题。

但是如何真正的从根本上解决这些问题呢？

在这里隆重推荐下黄勇在极客时间的OKR课程。

黄勇是 OKR 的忠实实践者与布道师，也是畅销书《架构探险》作者，TGO 鲲鹏会会员。他有 10 年以上技术管理经验，现在是 Charter Foundation 的合伙人兼 CTO，在此之前曾任特赞 CTO。
他从 2015 年开始在团队中试用 OKR，这一路上虽然收获颇丰，但也踩了很多坑，绕了很多路。在这里，黄勇将结合自身经历的真实场景，带你系统学习 OKR，并通过实战案例深度解析 OKR，有针对性地帮你梳理落地 OKR 的关键路径。

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附上课程目录

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