事情一次性把它做对，会免去不必要的麻烦。
我身处在模具行业，下面讲的这个例子可能会用到一些专业术语，你听不太懂的也没有关系，能明白其中的过程就行。
加工完一块模仁，要一个星期的时间，其中要开粗、热处理、NC光刀、放电、配模。这只是模仁加工完成。第二步是试模完成后，模仁要精雕花纹，又需要三天。这样算下来，完成一块完整的模仁要十天。（加工费用在十万元左右）这是无异常的情况之下，正常的时间。
结果，我们做了十块模仁，其中有一块模仁直到雕完纹后，才发现有个孔径不对。所以，导致这块模仁要重新加工，又得需要十天时间。
这个孔径的大小，如果只是没有雕纹是可以再加工的。但是，这么一个小小的问题点没有人去发现它，中间的过程没有监管到位，数据没有严格地审核，才导致模仁需要重做。在这以时间就是生命，以效率就是金钱的快节奏，多竟争的市场环境中，这次错误是致命的，补回来的成本也是高得吓人的。
发生在身边的这个故事让我更加深刻的认识到：不作死就不会死，要想不作死，就要一次性把事情做对。
竟争优势来自于能力的演化。
我们看到，一些技术人员越来越不好招，要想找到一个能力全面的技术人才，更是困难，一些普工则相对容易许多。这里面就涉及到一个竟争的问题，有竟争力的人是不会被人替代的，没有竟争力的人随时可能被替换掉。
那要如何才能形成这种竟争力？
第一，先确定自己的生态位，在生态位中至少要能生存下来。“生态位”，我们往往会想到的是一个物理意义上的位置，你生活在这个位置上，他生活在那个位置上。而“生态位”的本质其实是“生存的要素”。比如，我们在一个工作岗位上要把最基本的本职工作做好，要能生存下去，养活自己，不被淘汰掉，这样也就有了自己的生态位。
第二，找到工作中的蓝海。能生存下来之后，接下来就要演化成一种特有的能力。比如，鸟类大多都是以吃虫子为生。我们有句话常讲，早起的鸟儿有虫吃。这么多鸟为了生存，都一大早的起来去找虫子，那觅食就会更加艰难。那么，就是这样一种鸟，它们不是早上出去，而是晚上出去找虫子。当夜幕降临，一大批的鸟儿返巢的时候，它们就出发了，它就是蝙蝠。同样是找虫子，它们与其它鸟类的时间错开了，这样就发现了一片蓝海,同时，它们也进化了一种能在夜间捕捉猎物的能力。
那么，我们在工作中想找到蓝海就要有两个，或多个技能。比如，我所在的模具行业，会做模具只能算是师傅，再加上会设计模具那就是大师付，如果还加上精通注塑，那就可以做个技术专家了。
做事之前，要想到做完后的结果。
我看到身边的许多同事，分配任务给他，一拿到手就开始埋头苦干了。管它三七二十一，做下去再说。但凡有这样一种做事方法的人，是很难委以重任的。
第一点，首先要分析做一件的成本，尽量把它控制在成本覆盖之内。人力物力财力，三者均需结合。
第二点，先找到事情的核心因素，再围绕这个核心点找至少两个以上的解决方案，权衡利弊之后再作出最优选择。比如，短期方案是什么？长期文案是什么？如果这个方案不行，第二方案又是什么？这样做了之后的会产生怎么的结果，最好的结果是什么？最差的结果是怎样的？
这也是我们常用的SWOT分析法，优势、劣势、威胁、机会，把每一项都计算进去，才能把事情做好。
一次性做对，提高竟争力，知止，以上三点是我在工作中体会最深刻的，做好这三点，也就形成了一个小小的闭环。其实工作是非常具体的，没有那么多战略与大道理，只要我们从一件件小事做起，做好，就已经走在了成功的路上。
起于计算，止于至善
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