前段时间出去学习，见到了德鲁克管理学院的那国毅教授，有一节课是他给我们讲。我正好带了一本德鲁克的书《管理 ：使命 责任 实务》，怀着激动的心情让那国毅老师给我在书上签名作为留念。那国毅先生得知我读德鲁克的书也很开心，并问我都读过德鲁克的什么书，末了对我说德鲁克的书可以一读再度，尤其《管理的实践》这本书，于是我又重读了这本书，这次读的很慢，用了差不多一个月的时间才读完。感觉又有新的收获和感悟。
那国毅老师的签字留念
最初接触德鲁克思想是在11年的时候，我当时在中粮工作，有一个“车间主任”管理能力的培训，脱产培训一周。时任中粮生化能源事业部总裁的岳国君先生给我们做开班导入培训。他开头问了大家一个问题：“你们有很多人做过多年管理，有一些年轻人即将走上管理岗位。那么对管理者来说管理最难的是什么？”大家都把日常管理他人时认为很难的情况回答了一下。岳国君先生听了这些答案后，微笑着说：“其实这些问题都不是最难的。”然后他把那个最难的管理问题讲出来后，大家都觉得很有道理，末了他对大家说：“作为管理者一定要多学习多读书，德鲁克的书大家可以多看看，他的管理思想和理念很系统。”从那时候开始，我便开始读德鲁克的书（德鲁克先生已经于2005年去世），越来越觉得这个老先生真的很了不起，他的管理思想充满了人性的光辉和对这个世界的善意，就如那些先哲一样，以自己的思想去改变这个世界。所以他不仅仅是一位管理学大师，更是一位思想家、哲学家。
重读《管理的实践》
对于管理的定义，尤其在官本位思想很浓的中国，往往管理就是与权利挂钩。记得我刚毕业时有一位老哥跟我说过，什么是管理，管理就是我管你你就要听我的，我说的一切都是对的，即使错了你也要认为是对的。而德鲁克对管理的阐述是：管理就是一种责任。一切管理要为绩效负责，所以管理一定要卓有成效。验证管理成功与否就是最后成果的产出。在他的管理书籍里几乎看不到权利这个词，而责任这个词随处可见。在他的管理思想体系里对于管理的终极目的是激发人性的善意，改善他人的生活。所以在他的书籍里认为管理者最基本也是最重要的不是专业能力，而是正直的品格。那么如何验证正直的品格，就是管理者是如何看待他人的。在德鲁克看来，管理者一定要看到他人的长处，并助推他人将其优点发挥到极致，也就是看到他人能做什么而不是只看到他人不能做什么。在他的思想体系里，发挥他人长处就是正直的表现方式。所以管理者的日常所想主要集中在这几件事情：
1，制定并达成绩效目标。这是对管理者最基本的要求，完成组织赋予团队的目标，比如产量、质量、品牌推广，利润与社区的关系等，这些决定了企业能否生存下去。
2，共启愿景。管理者不能只关注昨天，而要立足当下，更要放眼未来。明白带领的团队将走向何方，以及在时代大背景中的意义。让每一个普通员工在平凡的工作中，找到不平凡的意义，让工作除了满足生活的物质需求外，找到荣誉感，价值感。即使是普通的搬砖，内心也能怀揣：我等采石之工匠，当心怀建大教堂之愿景。
3，引领变革创新。对管理者而言，永远没有停下的那一刻，既然成为管理者，那就注定永远在路上。昨日成功的因素会随着时空的演绎消耗殆尽，只有进行重新的变革与创新才能产生新的生机。为此德鲁克专门有一本论述创新的书籍《创新与企业家思想》，他将创新定于为是企业家独具的特质。因为只有创新才能不断产生新的价值，满足和创造客户的需求。要么挑战现状，要么被迫接受现状的挑战。
4，培养和发展他人。管理者培养发展他人也是在变向培养和发展自己。管理者一项非常重要的工作就是发现下属身上的优点，并助推他的优点产出更高绩效。所以管理者一定要容纳他人缺点和优点广阔的胸怀，唯有此才能去主动培养发展他人，而这也是管理这最重要的品格。
实践
回到上文，当年岳国君先生提到的那个问题，答案是：对管理而言，最难的是管理者管好自己。这也印证了大学里的一句话：修身，齐家治国平天下。管理好自己，修炼好自己，。如何修炼，德鲁克在书中也阐述了，管理是一门实践，需要在实践中不断的摸索、反思、提炼。如东方的阳明心学也提到的“人须在事上磨方立得住。”
2019.12.30
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