杭州西溪花间堂
杭州西溪花间堂，一个民宿酒店，坐落于杭州西溪湿地。返璞归真的设计，自由散漫的布局，湿润干净的空气，室内室外的读书室，偶尔过来依偎的小猫咪，某天清晨隔壁的会所，可能马云就在练太极。这样的民宿，1100元/晚。
莫干山民宿
从杭州再往西北划拉60公里，有一个叫莫干山的地方，山并不高，900米，可据说，这里开民宿的是全国民宿业的鼻祖。有一家叫花漾的民宿，两层楼的民居，门前有一条小溪，推门而入是一个开放式的厨房加餐桌椅，没有浓厚的商业气息，来这里，完全像来到山里朋友家修养生息。这样的民宿，1200元/晚。
富人，连周末都过得充满生机！
“你好俗”，有人说我。是的，如果心心念只是住上这样的民宿，尤其对于我这样从小就在山沟里放山漫地跑的人来说，的确俗了点。但是，《我不是药神》，“你就能保证这一辈子不生病吗？房子吃没了，家人被吃垮了……”分明扎透了全国亿万观众的心，世界上只有一种病，叫穷病！
有人专门为此，做了一个如下的图：
穷 or 富
是，你要成为那种富而喜悦的人。
而钱这种东西，农村有句话，跑的快撵上穷，跑的慢穷撵上（撵，niǎn，追赶），似乎一辈子脱不开穷这个怪圈。后来明白，钱，仅仅只是一个附属品，如果以它为目标，大概率真的跳不出这个怪圈。而只要你给社会创造价值，自然就会得到应有的钱。
问题来了，怎么创造价值？先讲个故事。
阿仓是某理工学校，工业设计专业毕业两年的大学生，这两年他经常做早晚饭，但是发现，自己用的电饭煲太不爽了，没有定时功能，还得早上早起，加米做饭，晚上到家不能立即吃上热乎乎的饭。干脆设计一个定时功能吧，但是发现市场上已经有了。经过仔细研究发现，市场上的电饭煲都是这样的定时场景：比如我7点到家需要吃饭，煮饭需要45分钟，好那我就定时6：15。阿仓觉得这太不符合人性了，干嘛我要倒推啊，况且有时候如果做的饭多，我也不知道要煮多长时间。不行，我要设计一种电饭煲，让煮饭定时定在饭好的时间，我7点吃饭，不管我煮多少，你电饭煲，都要给我在7点把饭煮熟。
经过一番研究设计，阿仓终于把能实现这种功能的电饭煲给做出来了。
做出来能咋的，我自己一个人用？不行，能不能把这个电饭煲，批量生产出来。于是，他去找了风投，风投很看好这个产品，投资很快到位，生产线也建立了起来，同时，在风投的帮助下，阿仓也逐步完善了自己的团队，两年时间，就拿下了全国60%的电饭煲市场份额。再接下来，市场增长很乏力，阿仓很着急，在市场中，犹如逆水行舟，不进则退。一番苦想之后，他想，买电饭煲的客户，一般都是主管家庭生活的人，而且在电器制造上，生产设备和工艺又是相似的，我可不可以生产豆浆机，高压锅，果汁机等等，和团队商量之后，大家都觉得行，于是，立马补充产品线，年销售额再次迎来了快速增长。（好佩服我编故事的能力，阿仓是谁？）
退休很多年之后，阿仓也想写一本类似，走在人生边上的书，他复盘了商业进阶之路，有些内容他也做了升华，普适于所有人的个人价值跃迁战略：
横向上：
1. 打造自己坚实可复制的内核
阿仓工业设计科班出身+两年的工作经验，加自己善于发现生活中的不完美，他付出了时间成本，打磨了自己自己过硬的工业设计能力，这是让内核坚实。
通过自己过硬的工业设计能力，造出了一件设计优美，功能人性，可批量生产的电饭煲。第一件电饭煲，这是让内核可复制。
我们很多人的问题，可能不缺坚实的能力，就是能力不能可复制化。比如一个销售冠军，他的价值创造可能已经达到了极限，只能在一个公司每个月卖这么些产品，换一个行业，就要从头学习产品，积累客户，到一定时间，可能个人价值体现还是在同样的水平上，比如一个月能创造的产品利润。
如果他把如何找到潜在客户，如何联系潜在客户，如何回应客户的问题，如何促进客户成交，把这些内容写下来或者讲出来录成教程，就能复制。李笑来老师说写作是通往财富自由之路的技能之一，原因就在这里，写作能让你的能力可复制化，突破时间和空间的限制。当然，做成产品，也是例如工业设计能力的一种可复制化方式。
把自己的内核具象化，可复制化，为向更多人创造价值打下基础。
2. 用杠杆放大你的能力，即放大你的价值。
杠杆一般有三种，产品，团队和资本。把怎么做出第一个电饭煲的工艺可复制化，电饭煲就成为了一个产品。刚毕业的穷小子没钱投产，找风投，运用了资本杠杆。只懂产品设计，不懂运营，组建团队，运用了团队杠杆。
上面提到的销售冠军，除了写书，出教程，也同样可以带团队，把自己写下来的销冠经验，复制给团队，从而产生更大的价值。
运用杠杆，向更多人创造价值。
纵向上：
1. 起步期：单品+爆品战略
专注电饭煲一个单品，能以更精细的颗粒度来观察顾客需要满足的对电饭煲的需求，能降低管理复杂度，能集中采购单一配件降低采购成本，能集中精力快速覆盖市场。
这和个人品牌思维不谋而合，心里要崩一个弦：我能为哪类人解决什么问题？单品战略，能让你更好把握这个人群的需求，能快速筛选掉无关信息的干扰，因为专注而能更快get到该领域的要点，从而降低时间成本，因为深度打磨而成精品，精品+低成本就成为爆品，能更快收获更多人心，为更多人创造价值。
2. 成熟期：组合战略
在单品增长乏力的时候，增加了豆浆机，高压锅和果汁机等等，这和小米刚开始专注手机，后陆续加入充电宝，手环，电脑，电视等一个道理，为每个人创造更多价值。
小米创始团队
以雷军为例，2010年创立小米，2011年创立顺为基金，2013年启动“小米生态链”计划。当然，创立小米时候的雷军，已经不是刚毕业时候的雷军，以计算机研发能力为自己的核心，这时候战略眼光和领导力是他的核心能力，战略眼光和领导力就是他的核心个人价值，如何让个人价值最大程度的发挥呢，他想到了当时会迎来巨大风口的智能手机。而个人还不具备把手机完美具象化的能力，也就不能让自己的能力可复制，说白了，产品就是他个人价值的载体，且产品可以复制。
所以他就找来了林斌，周光平，黎万强等等联合创始人当然还有公司其他人员。以手机这种产品杠杆，可复制，和以团队杠杆，完美呈现产品和运营产品，来让他的个人价值具象化，快速地复制出去。同样，通过创立基金，投资其他企业，以资本的杠杆，让他的个人价值，以投资标的企业的产品为载体，影响范围更加广阔。
同样，具体到小米公司，起步阶段单品+爆品策略，让他很快收获了市场份额，成熟阶段，为了充分利用自己3亿的用户流量，又打造小米生态链，丰富产品线，为每个用户提供更多的价值。
结语
都说人生是一场马拉松，穷，不怕，只要我们价值导向，定好战略。
因为世上本无富人，走的对了，可能就成了富人。
不妨我们先走出第一步：
1. 我要练就的能力内核是什么？
2. 如何让这个能力内核可复制化？
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