管理者经常遇到的五个问题
1.我说了算，但没人听
2.制定的目标很难实现
3.部门形不成合力
4.缺乏可持续发展
5.逃跑的归属感
“我总是陷进决策困境！”
1.做坏计划——引发决策困境
2.没有计划——事必躬亲
3.计划不周——导致功亏一篑
因此，学会做计划，才能做管理。成为“计划大师”的第一步：改变 对管理的认知。 首先，我们需要明确计划的目的：计划让管理者有的放矢，一切为了 更好的开展工作。让每个人都成为链条上的一环：
1.做好分工
2.建立分享精神
3.形成强大的凝聚力
管理者可以将任务分成几个等级，来设定工作的优先次序以及处理的 方法：
（1）必须做的任务——立刻去做。
（2）应该做的任务——按部就班去做。
（3）量力而为的任务——选择性去做。
（4）可以授权的任务——安排合适的人去做。
（5）应该删除的任务——扔到一边坚决不做。
管理者可以定期评估自己的工作计划，比如科学地设定自己的决策步 骤，把主管人员的决策也纳入管理计划的一部分。
（1）对问题进行界定：问题是什么，目标是什么？
（2）分析原因并罗列优势与弱点：理由，动机，以及团队的优势和软 肋。
（3）确定方案，作出决策：指定团队的方向和采取的办法。
（4）制订计划：拟订详细计划，落实分工。
（5）执行计划：带领团队中的所有人密切地协同，把计划执行到位。
（6）评估结果：计划完成得怎么样，决策有没有问题，是否需要修正 ？
做计划的核心原则：什么能做，什么不能做
一个明确而诱人的前景1.提供全面的信息，才能看到前景2.突出重点 ：价值在什么地方。
可靠的步骤：
1.确认做什么——Whattodo？
2.确定怎么做——Howtodo？
3.安排谁来做——Whoistodo？
4.规定完成时间——Whenfinished？
5.必须有补充步骤——Summary！
同时需要注意兼顾每个人的利益！
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