前不久，公司来了一位上海电信资深高级工程师宣讲技术革新，演讲结束后，同事们争先恐后提出了自己的观点和问题，希望得到站在客户立场的专家回复。数百人参会，数十人提问，问题内容也显现了每个人对于演讲内容的不同理解，提问的观点自然不同。
无论创意点头脑风暴，还是会议汇报，都需要个人提炼自己的观点并总结。观点的深浅程度，和思考的深度直接关联。
那么如何锻炼独立思考？如何在这些类似场合，提出新颖独特的问题？
首先，学会做一个思维独特的人，不要人云亦云。从自己感受最深的部分入手思考问题，同时学习别人思考的视角，结合自己的观点，从而对问题形成自己独特的观点。
上述提到的演讲，有些技术同事结合自己的研发方向，从研究的某一个技术点提出探讨。
其次，学会五种武器，分别是类比、比喻、辩证思考、忽视经验和系统思考。
类比和比喻，用简单通俗的故事或事例描述当前复杂的情况，大道至简。
辩证思考，换个角度去思考，也许能发现不同的观点。
忽视经验：经验可以帮助我们快速思考，但有时候会因为经验限于其中，这时不妨跳出思维陷阱，从一个全新的角度去观察。
系统思考：相较于细节，系统思考是对整体的把控。跳出事物本身，站在更高的位置，着眼于各要素之间的关系，进行梳理。
经过训练后，我们积累了一些思考方法和技巧，如何产生独特观点？
第一、罗列数据，提供对决策的依据；
第二、开辟视角，对数据展开合理的解读；
第三、整理想法，形成最终方案。
今天上午，面对各大领导汇报近期工作，项目问题层出不穷，问题虽多，但领导关注的是从问题本身提炼出流程或制度的不合理点，然后总结自己的理解给出合理的建议和意见。此前，并不了解每次汇报的核心所在，只是像记流水账一样，汇报各个项目的进展情况，以及后续需完成的工作，经常被领导打断，仔细一想如果领导只是简单关注项目进度情况，大可直接查看每周邮件，为什么要求我们花费时间和精力去整理PPT，并当面汇报？
解读领导，于是在跟进项目过程带着发现的眼睛去观察和思考，对于项目的共性问题、特性问题进行总结、思考，形成自己的观点，当然，由于专业知识和实地经验限定，涉及的点也许还不够深入，所以，还需要不断阅读、观察和学习，增加输入，才能有更好的输出。
带着独立思考的意愿去学习，去工作，我相信坚持会带来大改变。
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