前言
本文结合自己的理解和马东老师的课程，对一些大家常见的问题老板可能的看法。
提方案
公司角度提方案
- 公司角度考虑主要是盈利，成本，团队成长以及协作
- 风险与收益，当你提的方案与自己收益更大，与公司风险很大，老板会不考虑你的方案
- 以问题或者痛点角度去考虑方案，公司角度往往是优先解决痛点，然后是优化，然后是完美主义方案
- 团队效应和规模效应，相比个人方案或者某个问题具体方案，老板青睐团队以及规模化的有效方案
方案执行
一个好的方案不仅仅是想法，肯定需要执行的，一般情况下老板对你的方案是没有执行方案以及不同预案的，老板有的可能是简单看法，建议，你这个好不好。那么，你需要提供以下要点：
- 方案具体内容，包括两个以上的可行方案
- 方案能解决的问题，需要的成本，能带来的收益
- 方案需要依赖的资源
- 需要老板提供的帮助和建议
- 如何保证方案可执行
- 方案执行之后的奖惩
加薪
员工提出加薪，老板能得出三个要点，
- 你对薪资比较敏感
- 你觉得当前薪资已经不符合你了
- 我可以用薪资来吸引你
那么老板希望能听到的：
- 你的工作成果
- 你的工作能力切实有较大的提升，能负责更多的内容和压力
- 你对自己的定位，包括近期的能力，责任，薪资期望
诉求
老板角度看员工诉求，有大致三类，薪资，成就感，职业发展。如果员工诉求是明确的，固定的，那么老板就能理解你的问题。但是，老板理解却基本不能执行或者解决你的诉求，因为公司有公司的发展需求，不太能完整的匹配员工的诉求，只能说兼顾，需要高管以及中低层主管贯彻融合一些公司策论或者文化来满足员工诉求。
比如通过能力评级来帮助员工做能力，薪资的诉求。通过给员工赋能来开启员工的职业发展。但这个在执行的时候是有问题的，首先公司不是专业的职工大学，所以其在考核和培养上都有缺陷，其次沟通以及对员工工作内容和工作想法的实现很匮乏。
那么老板的诉求会是什么呢？可能是下面的：
- 每个职能的leader 定义自己的职能等级，开启每个等级的培训机制，对其每个阶段的员工给足指导和监督
- 行政和人力部门给足人文关怀，员工家庭生活工作的细节问题，给归属感
- 业务团队对每个职能角色给足够信任，责任，做成平级关系，对于问题和建议都能很好的解决和提升
- 公司文化以及价值观的一些理解和贯彻，很多公司有自己的文化，但不是每个人都能被它所熔化，大家都知道阿里文化，在加班并且能进步并且完成工作是我快乐的。
- 员工与公司的定位，员工的定位与公司的定位能比较一致，员工会更乐意为公司做事。比如，员工希望不要强制加班，公司也不希望，建议你正常上下班。两者能达到的共同点，任务量正常可完成，自己正常做能完成，如果因为自己的原因延迟了就要加班。再比如，员工希望在执行某工作的时候可以加进自己的想法，虽然这个想法可能对任务是不好的或者有风险的，公司也希望减少风险但同时希望能有优化或者新内容加入，那么老板的方案就应该是给你提出的方案进行团队讨论，通过加工优化，让你的方案可行。这样，你愿意，老板也愿意。
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