公司从外部新招一位“能力一般”的总监，为此我愤愤不平，公司为什么不提拔我？直到有一天他和我一起负责项目。
【项目准备】
01 确定目标
我：因为资源和成员的天赋有限，目标定低些。
总监：项目对公司很重要，所以目标达成率要95%以上。虽然资源有限，但只要想方法，定会实现。
02 筛选组员
我：要选有项目天赋的人，尤其是团队长必须要有管理能力，否则就会失败。
总监：天赋很重要，但能力可以通过实践不断提升，所以选努力上进的人更重要。
【项目实施】
03 领导思维
我：目标设置太高，挑战多，导致进度慢，所以我们降低目标。
总监：项目会遇到不可控的情况，虽增加挑战难度，但方法一定比问题多，所以继续前进。
04 人员培养
我：对有结果的人要重点表扬。
总监：结果很重要，但我们也要鼓励和表扬有成长的人。
【项目结束】
05 项目复盘
我：太好了！这次项目达标率100%，看来努力是很有必要的。
总监：努力是成功的必要条件，但要想成功需要具备努力+运气+成长型思维。
我终于知道为什么他做总监，因为他遇到问题时用成长型思维迎难而上而非我抱怨逃避。
不同思维，不同人生
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本文标题：职场充电站01期 | 我和总监的差距在成长型思维模式
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