我带团队的时候，总感觉团队成员需要激励，要有高效率的行动。
于是我在kindle搜索激励相关的书籍，试读了一些，感觉不是我想要的。后来看到相关推荐《高效能人士的七个习惯》，我试读了一下，嗯，这是我想要的。
书中讲解之前，先说到一个原则和地图的关系。书中说了个例子，大雾天，一条军舰和灯塔的对话。军舰没有了解对方的情况下，以自己的优势要求对方调整航向。当对方说，我是灯塔，军舰急忙调整航向。
从上面的例子说明，原则就是地域，是改变不了的，价值观就如地图，会存在偏差。一定要遵行原则，凭价值观有可能会触礁。
也告诉我们学会分辨哪些是原则，哪些是地图。
第一个习惯是“积极主动”。一开始以为是鸡汤类的，做事情，积极点，主动点。后来才明白，是自己的意识上对于所有事情的表现，以积极的心态，主动的行为去对待。
如何做到主动，首先要认识到自己的意识自己能掌握。打个比方，人的意识就如变形金刚里面操作的人，人的情绪、生理反映是金刚机器人的系统功能。人的意识如金刚里的人，面对金刚本身的反馈，你可以选择你的操作。你操作熟练了，可以操纵金刚一样。
说到积极，相对的就是消极。你遇到事情怎么看待。人都会遇到各种各样的遭遇，如果只是会抱怨。抱怨老天不公，为什么总是我？
没有意识到积极主动，就如有一个金刚，而不知道操作金刚去克服困难。没有人操作的金刚也会瘫痪。
人也是一样，主动行为，积极的想法你可以选择的，没有任何人能阻止你。
比如我之前会失眠，以往的想法就是，完了，今晚有得熬过这个失眠夜了。当这个念头出来的时候，我就觉察到人体这个机器人的情绪反馈。我意识开始要操作我的人体机器人了。
嗯，我收到要失眠的报警了，我看看各种反馈信息仪表，看看问题出现在哪里。
哦，是我的脑电波异常，波动很大，脑子又胡思乱想了。我发出指令，睡眠时间到了，该休息了。切换到关注自己的呼吸。
然后如整个办公楼最后一盏灯关上进入睡眠状态。
要学会由内而外去最求、影响外在的。比如喜欢一个人，对方不喜欢自己，不要觉得对方的问题。你首先要做到自己喜欢自己样子，自己都觉得爱自己的样子。通过这样去影响、吸引爱你的人。否则越是追求别人改变，去迎合别人，往往失望也越大。要知道自己的选择并为自己的选择负责任，与他人无关。
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