1、对到底要招什么样的合作伙伴，什么样的伙伴能把业务做起来，没有清晰的认识和评判标准。一位领导说要把获奖的招进来，就以为如此了。另一位领导提过不要招XX，他们能力没问题但意愿不足，自己没有思考，就无脑执行了。
2、万事存疑，不轻信不盲从，别人说的话只听一半。要学会从表象看到客观真实——意愿怎么判断？能力怎么度量？每个人讲的都只是一个碎片，是一个过滤器，如何拼接出最接近的真实？
3、选择谁做什么，和决定做什么同样重要。涉及人的事，一定要重视重视再重视！不要以为按流程走过场就行了！目前招募的合作伙伴，支撑各省情况如何，未来如何支撑，资源投入情况如何，都要考察。
越来越发现，问出好问题是一种能力。如何问出好问题？另外，如何驱动人心甘情愿做事，是种需要持续修炼的能力。
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本文标题：项目没通过领导办公会，复盘总结
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