产品经理常用的三大文档，商业需求文档（Business Requirements Document）、市场需求文档（Market Requirements Document）、产品需求文档（Product Requirements Document）
进击的PM
商业需求文档（Business Requirements Document），产品介绍即是用一句话清晰定义你的产品；一句话明确表述产品有什么创新，解决了用户什么问题，填补了市场什么空白；一句话描述产品的市场规模和潜在远景；一句话来概括产品的竞争优势；一句话来陈数需要的资源支持；BRD需要有产品的商业模式，靠什么赚钱。BRD需要有产品的市场分析，宏观行业趋势和微观细分市场，以及进入该市场怎么发展。BRD需要有竞争对手分析，竞争对手的特点及模式。BRD需要有团队介绍，需要的团队成员以及阶段周期。BRD需要有产品线路图，包括功能模块、步骤、版本和时间安排。BRD需要有财务计划，包括收入来源及渠道，收支平衡条件。
总结来说就是有四点：
（1）产品要做什么？解决什么问题？满足了什么用户需求？
（2）为什么要做这款产品？包括背景、市场空间、竞争对手、环境
（3）如何去做这款产品？产品规划、模块规划、研发计划、运营计划
（4）需要什么资源？人力成本、运营成本以及软硬件成本
（5）能获取的利益或收获？用户和市场的规模
（6）有什么风险？
市场需求文档（Market Requirements Document）即产品需求名称，包括版本历史，大版本（V1.0.0/V2.0.0）中版本（V1.1.0/V1.2.0）小版本（V1.1.1/V1.1.2）MRD文档需要有用户问题分析和产品机会介绍，MRD文档同样需要有目标市场分析，包含了目标市场、市场规模、市场特征、市场趋势、时间周期。
MRD文档中对目标用户的分析包括了用户描述，市场和用户统计，用户分类剖析，要有用户场景分析，建立对应的用户模型，分析关键用户的主要需求。MRD文档也少不了竞争对手的分析，做完前面一系列步骤，要对产品进行综合概述，产品定位在什么市场，用什么产品满足用户的需求，产品是商业前景如何，可以从产品的构成，即功能性需求和非功能性需求展开介绍，也可以从产品的核心目标，即KPI日常使用量（安装量、使用量和日活跃用户）、ROI即产品开发的人力和时间成本以及产品可能带来的收入。MRD文档也需要有Roadmap产品路线图，和时间进度计划。
产品需求文档（Product Requirements Document）包括最基本能的产品名称和版本历史。PRD同样包括产品的功能说明，即功能清单和优先级，功能目的以及详细说明。PRD也需要有业务流程和业务规则。PRD的广度界面原型可以以页面原型图和页面流程图两种方式表现出来。产品做出来肯定要有市场去推广，让受众去了解使用，PRD文档中少不了市场运营需求，可以从产品的功能需求、兼容性、性能、销售思路找切入点进行介绍。PRD也承载了产品的其他要求，比如交互建议、性能需求、环境需求和备选方案。
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以上就是分享的所有内容，产品至上，我们野蛮生长！
Ideas are immortal but inspiration is perishable！
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