建商会如创业

最近在忙商会活动的事情，明天是我跟张教授牵头组织的2019年第一次活动，说是商会其实还在筹备阶段。四年前当时和几个朋友一拍即合，那些鸟不拉屎的偏僻地方来的都把商会搞得有声有色，我堂堂大JY出来的怎么在此没有商会？怎么想都不应该，于是立即组圈上马。

大半年搞下来也是体验各种人间百态，世事沉浮。有跑进来吹牛逼的，借钱的，聊骚的，互相不服气起内讧的，明明自己已经是一坨了，拆东墙补西墙了，还一本正经嘲笑别人挫的。精疲力竭期间，陆续有初始筹建团队成员放弃离开。

当时，我问起在南京组建商会成功的同学，你们在南京怎么做起来的？他说弄了很多年才组建起来！个中波折他不愿多说。我当时也想，这事有那么难吗，搞了这么多年？

最近，我把组建商会比成创业。这个创业不是你拉几个人就可以注册公司开业的，而是至少要拉一百个人的团队组合起来才能注册登记开业。要拉一百个人进来，一条心做事是不容易的，有人自以为是的端着，有人在你建起的联络群里私拉小群搞小团体分裂。

但既然如创办公司，还是有章法可循的。大旗要先竖起来，目标要确定，核心团队要搭建，分工明确，确立章程，定规矩。融资部(筹款委员会）: 融资，没有经济基础是做不了事情的。人事行政部: 组织架构设计，岗位职责定义，组织安排会议，会员申请登记入册，协调会务车辆接待等。营销部:每人发展多少人会员，会费收多少。财务部: 记账报账，统筹资金安排。外联市场部: 联系各资源，工商联，各企业，组织策划各种活动。

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