在财务管理中，成本性态指的是成本与业务量（如产量、销量）之间的依存关系。成本按性态可分为固定成本、变动成本和混合成本。其中，“酌量性固定成本”和“酌量性变动成本”的核心区别在于“是否可由管理层主动调整”。
一、先理解“酌量性”的字面意思
“酌量”就是“斟酌、考虑后决定”，即这部分成本的支出与否、支出多少，不是必须的“刚性支出”，而是由企业管理层根据经营目标、资金状况等因素自主决定的。与之对应的是“约束性成本”（如厂房租金、员工基本工资），这类成本是维持企业经营的“刚需”，管理层无法随意调整。
二、酌量性固定成本：总额可调整的“固定支出”
1. 字面拆解
“固定成本”指在一定业务量范围内（如1年内），不随产量或销量变动的成本（比如工厂的租金，不管生产1000件还是2000件，租金都是固定的）；“酌量性”指这部分固定成本的总额可以由管理层主动调整（比如是否支付、支付多少）。
2. 通俗解释
这类成本的特点是：
短期看“固定”：在计划期内（如1年），总额相对稳定（比如签了一年广告合同，半年内不能变）；
长期可“酌量”：管理层可以根据经营需要，选择是否发生或调整金额（比如今年想多推广产品，就多投广告；想省钱，就减少广告预算）。
3. 常见例子
广告宣传费（如年度线上推广预算）；
新产品研发费用（如决定是否投入资金开发新产品）；
职工培训费（如是否组织员工参加外部培训）；
管理人员差旅费（如是否安排高管出国考察）。
4. 为什么叫这个名字？
因为它具备“固定成本”的特征（一定期间内总额不随业务量变），同时“是否支出、支出多少”由管理层“斟酌”决定，所以叫“酌量性固定成本”。
三、酌量性变动成本：单位可调整的“变动支出”
1. 字面拆解
“变动成本”指随产量或销量正比例变动的成本（比如生产1件产品需要10元原材料，生产100件就需要1000元）；“酌量性”指这部分变动成本的单位金额（即每单位业务量的成本）可以由管理层主动调整（比如是否提高原材料采购价，或是否设置销售提成比例）。
2. 通俗解释
这类成本的特点是：
变动性不变：总体仍随业务量增加而增加（比如卖得越多，提成越高）；
单位成本可“酌量”：管理层可以决定单位变动成本的大小（比如销售提成是按销售额的5%还是8%，原材料是选便宜的还是贵的供应商）。
3. 常见例子
销售提成（如企业设定“销售额的5%作为提成”，或调整为“8%”）；
按产量计算的加班工资（如企业决定是否在生产旺季支付工人每小时20元的加班费，或提高到25元）；
按销量支付的运费（如与物流公司协商“每件10元运费”或“每件12元运费”）。
4. 为什么叫这个名字？
因为它具备“变动成本”的特征（随业务量正比例变动），同时“单位成本的高低”由管理层“斟酌”决定，所以叫“酌量性变动成本”。
四、关键对比：与“约束性成本”的区别
“约束性成本”（必须花的钱）和“酌量性成本”（可省可花）
总结：
酌量性固定成本：像“家庭的年度旅游预算”——今年想去欧洲，就花5万；今年想省钱，就去周边游，花1万。预算总额（固定成本）可以调整，但一旦定了，在一年内不会因为“去多少天”而变（固定）。
酌量性变动成本：像“给外卖小哥的配送费”——你可以设定“每单5元”或“每单8元”（单位变动成本可调），但总费用肯定随订单量增加而变多（变动）。
简单说，“酌量性”就是“管理层说了算”，“固定成本”是“总额在一定期间内不变”，“变动成本”是“随业务量变”。两者结合，就是“管理层可以调整的固定/变动成本”。
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