1 为了实现目标，我需要最灵敏的大脑，而想要吸引最强的大脑，就需要挑战自己，雇佣那些比自己强的人。
2 一个难题应该由众多头脑聪颖的人同心协力解决
3 管理者只有智谋是不能够的，他们还需要找到愿意为他们的理念买单的受众，并得到这个群体的支持
4 防范问题并不意味着看见问题，思考问题和解决问题的过程，为我们带来激情和满足。
5 仅仅敞开心扉接受别人的点子是不够的。
6 一家创新公司，无论它多么牛，业界口碑多么好，他的新创意也是脆弱的。
7 管理者的人物就是捍卫新生的构思不受摧残
8 变化是必然，也是机会
9 如果你不去挖掘哪些看不到的问题，不去试图弄懂这些问题，你就没有做好当一位优秀领导者的准备。
1 为了实现目标，我需要最灵敏的大脑，而想要吸引最强的大脑，就需要挑战自己，雇佣那些比自己强的人。 2 一个难题应...
创新公司-皮克斯的启示 http://book.douban.com/subject/26314955/ 说实话，...
作者简介······艾德•卡特姆：皮克斯动画工作室联合创始人、总裁。 2006年皮克斯加入迪士尼后，同时担任皮克斯...
[p] [p52]20世纪80年代末，在我们建立皮克斯的过程中，史蒂夫·乔布斯将大部分时间倾注在了NeXT的创建上...
《创新公司：皮克斯的启示》 皮克斯创始人，为你披露20年不断创新、一直走在行业巅峰的秘诀。你可以从本书中读到《玩具...
——· 关于本书 ·—— 《创新公司：皮克斯的启示》的作者卡特姆首先带我们了解了，皮克斯的诞生过程以及如何被乔布斯...
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本文标题：创新公司－皮克斯的启示 摘抄
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