最近在带一个软件产品项目，本来是想要往产品经理方向努努力的。但是后来还是干回了老本行-项目管理。我自己有些小失落，但是也还好，毕竟面对自己熟悉的领域，对于项目来说风险小了很多。更重要的是，我的价值得到了体现，这就够了。
想做产品经理的初衷是想深入的了解一下产品的整个生命周期，从设计到运营再到迭代演进。可能还是比较狭隘的想至少可以从一个技能的角度出发来完善自己的能力体系。我更想多了解一些产品设计特别是运营的工作，因为我深知运营对于一个产品的重要性。而之前的工作环境无法给与我这种机会去学习和尝试。目前新的项目我可能还无法专注的去深入了解如何运营一个产品，但是好在我还在这个产品项目中，总是多多少少有机会去接触。这我觉得已经很不错了。
我平时总是喜欢问：到底这个东西（产品）能为我们解决什么样的问题？能带给我什么不一样的东西？它好不好，好在哪里？不好在哪里？这几个问题其实就涉及到了一个产品的核心，不管它是2B还是2C都绕不开。
产品应该是为了解决问题而存在的。我理解东西的价值其实就是它能解决多大的问题。这个问题可能对不同的人有不同的定义，最直接的例子就是现在手作文化和相关产品。他们可能只针对小部分的用户群体，只解决了这一小部分用户的特殊的需求。但是对于其他的用户，这个可能都不算问题，也就没有解决的必要。所以，我们来设计一个产品首先要想清楚的一点就是它能解决哪些人，哪类人群的哪些问题。
产品应该是有特点的。一个产品如何面对众多的竞争对手而被用户选择，必然是他一定有过人之处，也就是有特点。这个特点能被多少用户接受甚至喜欢，就决定了这个产品的生命力有多强。这个特点越鲜明越好，越突出越好。如果一个产品经理无法找到自己产品的特点，特别是2C的产品，那么这款产品在市场上的存活情况也不容乐观。
产品应该是变化的。我们看待任何事情都应该以一种发展的眼光去对待，产品亦然。一个优秀的产品无法持续优秀，其原因就是周围的所有环境因素都在变化，包括用户，用户的需求，用户的审美等。唯一不变的如果是产品，那么它终将RIP。这也是我强调产品应该是变化的原因。对于一个阶段内的产品形态，他可以在一段时间内，满足一些特定用户的一些特定场景，那么它的价值就达到了。后续要做的就是持续迭代，持续去改进。不断去研究用户，不断去获取运营数据，不断去研究数据，研究现实场景。不断的去回顾，不断的去总结。这才是一个产品能保持较长生命力的原因。
以上是一些关于产品的零碎的想法。其中的方法和规律有空会整理出来分享给大家。
与君共勉！
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