作为产品经理，你快乐吗

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作为产品经理，你快乐吗？

一年前，不顾家里的反对，从杭州奔到了上海，圆自己的O2O产品梦。

两年前，放下了码了一年的Android代码，开始学习产品设计。

三年前，准备外语考试，想出国留学，却误入互联网大坑。

回想，一步步走来，是偶然，也是一种必然。

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偶然翻到自己毕业面试时的笔记资料，看到这么一个问题，“你为什么想当产品经理？”

1、热爱，我想基于自己对于用户行为和心理的理解，把自己认为正确的事情实现，满足用户某方面的诉求，这是我所热爱的事情，在设计产品的过程中我很享受这个过程，享受用户的反馈。热爱将产生信念与理想，鼓舞我在产品的道路上一直走下去；

2、洞察力，自己平时非常喜欢观察身边的人对某一产品的使用和其心理的活动，也能发现其背后的需求点和未被满足的点，比如自己设计的快记账项目，我成功将自己理解的需求转化为了具体的功能实现，并得到了用户良好的反馈。

3、对细节的执着，我觉得自己是一个非常会扣细节追求完美的一个人，这也是身边的朋友和团队的人反馈我的，不管是参加比赛的时候还是实习工作的时候，都会反复检查各个细节方面的问题，直到符合自己要求了才能批准上线。

上面的答案原封不动，只字未改。过去了这么久，我重新反复看着，审视这，我当时写的答案，回忆万千。

3个答案，第1点依然不变，热爱这种热爱。

3、

谈起面试，想起校招面试网易时，面试官问我的最后一个问题，你怎么看待一万小时定律？

我当时的回答总结来说就是我觉得自身的产品感觉比较好，不需要1万个小时的磨练就可以达到。

现在静静想来也真是年少轻狂，太过浮躁，不沉的下心将枯燥无味的事情啃下来，打下基础，何以能成。

以常见的竞品分析为例，不管是入门培养产品的感觉还是实际产品设计环节中，它都是不可缺少的部分。

不少新人往往会苦恼无法在做分析报告时无法想出好的点子或建议，觉得非常无力。不少竞品分析报告也存在着过于流于架构形式，面面俱到，每一个环节一个不少，却欠缺深度的分析与思考。

其实以上的情况都是一个问题造成的，我们太心急了。很多产品没有15天左右的周期使用，往往无法洞察其中奥妙。

比如我们要去研究虾米音乐的社区功能时，不是看一眼一天帖子的话题、数量就可以了的，而是起码去记录一周的时间里社区不同话题下发帖用户、新帖、回复数等情况的数据与波动方能得出一个较为靠谱的结论。

产品工作中大量的时间会花费在枯燥的数据整理和分析中，令人夸赞的功能并不只是灵光一现的想法就能引领的，需要沉下心不断的考究各个细节，需要一颗工匠精神。

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光有努力就够了嘛？光努力，就可以成为顶尖的产品经理了嘛？

俞军告诉我们，一个人需要同时具备天赋、努力和机遇三大要素，才有可能成为顶尖的产品经理。、

从天赋的角度来说，有人会到了P6 就涨不上去了，而做到P8 以上的产品经理相当程度上会受一些性格上的影响，一般这样的人在性格上来看会有一种强烈的动机想去把事情做好，发自内心地热爱做这件事情。

把努力这件事拆开来，里面又包含了两点，动机是第一重要的点，第二就是妥协能力。

除了天赋和努力这两点，机遇同样重要，这里可以解释为实践的数量和频次，越多的实践、越频繁的操作，往往的机遇也会越多。

A类也就10%到20%，B类的话差不多一半吧，另外有30%其实是不太适合当产品经理的。

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回到最开始的问题，作为产品经理，你快乐吗？

在被工作压倒，绩效打翻，负能量爆棚的时候，曾经想过放弃吗？

你在做的，是自己所热爱的，还是被钳制的所谓工作之举？

如果明知道自己是个B类产品经理，或者说是C类，你还会坚持下去吗？

其实，坚持并不难，改变也不难；难的是知道什么该坚持，什么该改变，何时该坚持，何时该改变。

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正如兴哥说的，太多人关注边界，而不关注核心。

我们可以把边界理解成万有引力，每一个物体因为质量的存在，它会产生引力，会影响其它所有物质。差别就在于——离核心越远，影响力越小，或者是它本身的质量越小，变得影响力越小。

万物其实是没有简单边界的，不要给自己设限，要清晰核心是什么。

不管是产品工作也好，审计、医学、银行工作也好，核心的能力抗压、沟通、思辨等等都是相通不变的。

重在成长，磨练自己的综合素质与能力。

所以你问我，作为产品经理，我快乐吗？

我的答案是快乐。

1年365天，8760小时，525600分钟，在美团点评的一年里，成长让我蜕变。