思维也众筹

背景：

最近三七二一董事会在做活动组织产品化任务,有很多疑问困惑!

机缘：

马博士的小王子生成记分享；
马博士和慧姐的交流；
马博士的任务推进方法交流；
易安活动流程梳理疑问约聊。

升温：

马博士在董事会内部分享总部的活动成果梳理PK案例；
马博士分享和慧姐交流小组工作文档编写案例。

功成：

“做任务如同写文章，其实是将一句话扩充为一段，将它丰满起来。这一段话包含目的、意义，具体内容以及需要呈现的结果” by 高慧
领取一项任务之后的推进流程：

1. 认真阅读任务内容，与上一级负责人做好沟通，确定任务要求；

2. 对任务做初步的思考，采用脑图的方式进行头脑发散，尽可能多的列写想到的结构点，并调整出初步的结构；

3. 将初步成果发给上一层负责人，并预约时间进行沟通；

4. 在沟通时，认真记录沟通要点和内容，条件允许时做好录音，根据沟通情况，细化、调整脑图结构，得到二稿成果；（一般这时候质量就可以了，如有需要再进行第二轮沟通）

5. 根据细化后的脑图结构，向前推进任务；

6. 将成果发给上一层负责人，根据反馈意见进行调整；
   by 马琦

   上面流程针对的是单人负责的任务推进，像我们的三七二一产品化任务，很多任务大家都比较熟悉。
   我们可以增加一项头脑风暴的行动，由上一层负责人或者单项任务的负责人召集相关人员来开展，
   集合大家的思路之后，任务细化就很容易做到了。

提升：

任务承接，问题解决
1.给出初步方案。（思路有欠缺，不足）——先思考
2.寻求多个方案优化支持。（高能者，专业者，互联网）——问出来
3.根据和他人思维碰撞后的结果，改进方案。（进一步细化，优化）——再梳理
4.根据优化方案落地执行。——做出来
5.任务结果反馈，听取建议，继续调整。——迭代
整个过程涉及知识点：任务目的，标准，资源，执行安排，迭代思维，成果管理。

迁移：

我有一个难题，能思维众筹下吗？
推广给自己部门同事理解学习。

感恩：

谢谢马博士的无私分享；
谢谢慧姐的努力付出；
谢谢三七二一董事会的成员们，we are 伐木累！有你们真好！

资源链接：
http://note.youdao.com/share/?id=7528b0ddae1907f9386aa11d6cc54c9c&type=note