可能有人告诉过你，情商比智商更重要，但是在这里我想告诉你，对领导者来说情商很重要，智商更重要，你可能见到情商很低，但是也取得成功的领导者，但是你绝不可能见到智商很低，却能够成功的领导者。
丹尼尔戈尔曼曾经对中国经理人提建议说，他觉得中国经纪人首先应该提高智商，这是成为一个领导者的先决条件。
整合思考是最成熟的心智模式
著名心理学家霍华德加德纳总结了4个层次的心智模式。
最低层次的心智模式是二元对立，就是把世界分为好人和坏人，而好人最终会战胜坏人，基本上5岁儿童就是这么看世界的。
第2层的是力求公平的心智模式，承认好人有缺点，坏人也有缺点，被称为10岁儿童的心智模式。
第三层次的是相对主义的心智模式，认为根本没有什么好人和坏人之分。也被称为是15岁少年的心智模式，相当于是思想的青春期。
第4种就是个人整合的心智模式，认为好坏是相对而言的，你需要选择一个主张，尽可能整合各方的利益，这就是整合思考，也被称为成年人的心智模式。
鱼和熊掌我要兼得
整合思考其实就是鱼和熊掌我要兼得。 如果只是简单的2选1，我们不会成功，我们每个人都能做到2选1，因为这个世界就是这样运行的，你可以通过牺牲这个来得到那个，但是这样的话，你无法成为行业中的翘楚。只有优秀的人，他才会想鱼和熊掌，我要兼得，比如说我又要削减成本，又要大力创新，这当然很难，只有优秀的人优秀的企业才能做到。
转变两个观念
嗯，你可能会问，那我怎么才能从二元对立变成整合思考，你需要做的有很多，我先讲两点，这两点是你要准备转变的两个观念。
一、 你要转变对冲突的观念
整合思考的核心就是整合两个冲突的主张。比如我问你冲突是像什么？如果你说冲突像是打仗或是比赛，只能是一方赢一方输，那就只能2选1整合不了。 但如果我们把冲突理解成建设性的冲突。管理学上有个先驱叫福列特，他提出一个概念叫建设性的冲突，他认为冲突不是打仗或比赛，像是物理学上的摩擦，因为有了摩擦才有了火，因为有了摩擦小提琴才发出音乐，摩擦给我们带来的新事物，所以冲突可以是建设性的，能够产生新的事物，你需要把冲突理解成为建设性的冲突。
二、你要转变对资源的观念。
你可能认为资源是稀缺的，但是整合思考的领导者会认为资源是充足的，但他要做的只是把这些资源找出来，可以从内部找，也可以从外部找，罗丹说过这样一句话：生活中不是缺少美，只是缺少发现美的眼睛。 你可以经常问自己一句话，为什么不？别人说鱼和熊掌不可兼得？你问为什么不？为什么不能兼得？别人说削减成本和大力创新不可兼得，你问为什么不？为什么不能同时做到，你可以通过问为什么不开始自己的整合思考。
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