为什么我们经常被重要而紧急的事情包围？都说是因为长期拖着重要不紧急的事情，慢慢就拖成了重要紧急的事情，是这样的吗？真的是被拖出来的吗？也未必，其实这是两种不同的思维方式。比如招人，如何找到合适的人选？如果平时重要不紧急的事情，比如思考打造怎样的团队，制定怎样的人才战略，这类事情平时不做，等到需要人了，再着急麻慌的招聘，招聘时其实对人才定位也不够清晰，做了大量无用面试，最后只好整一个差不多的上手再说。然后发现不适合，或者有诸多问题，然后就不断的要为员工救火，重要又紧急的事情就越来越多。
所以重要又紧急的事情不一定是拖出来的，而且没有养成良好的制定战略，谋定而后动的思维习惯而造成的。
1-时间管理四相线：1重要紧急,2重要不紧急，3紧急不重要，4不重要不紧急。重点在做2的事情规划。
众所周知，每个人要做的事情都可以分成四个等级：1重要紧急；2重要不紧急；3不重要紧急；4不重要不紧急。 拥有好习惯...
1先解决重要紧急的事务，然后才能去解决重要不紧急的事务，重要紧急的事往往指我们当天就要解决的事。 2重要不紧急的，...
看懂这个矩形图，分清重要不紧急，不紧急重要，重要紧急，紧急重要，不重要紧急，紧急不重要，不重要不紧急，不紧急不重要...
GTD，一次只做一件事，大脑不是硬盘，是CPU。事情分类，重要紧急，重要不紧急，不重要紧急，不重要不紧急。优先做重...
01 四象限法则 1重要且紧急、2重要不紧急、3不重要却紧急、4不紧急不重要。 很多人知道这是个很好的时间管理法，...
事情分为重要紧急，重要不紧急，不重要不紧急，紧急不重要。我们要多做重要不紧急的事情。如果经常做重要又紧急的事情的话...
每天把工作中紧急重要的事，重要不紧急的事！紧急不重要以及不紧急不重要的事情区分出来！合理的利用时间，做好当下紧急重...
时间管理 重要不紧急 重要且紧急 不重要紧急 不重要不紧急 目标管理 计划管理
要事第一四个象限。要明确给自己列出哪些是重要紧急，重要不紧急，紧急不重要，不重要不紧急。对于（紧急不重要 不重要不...
本文标题：重要紧急or重要不紧急
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