例会是统一员工思想，提高团队凝聚力非常有效的方式。
当我接触到很多管理者或老板时，我发现他们真的不会开例会。
今天分享一个开例会很有效的方法叫“五有五不四框架”。
下面具体来分析一下：
1五有：是开会要“有准备、有主题、有纪律、有程序、有检查”。
2五不，开会“不务虚，不讨论细节，不抱怨诉苦，不搞一言堂，不跑题。”
3四框架：是指开会的顺序和内容，具体有以下几个方面：
（1）做得好的方面，
（2）存在的问题，
（3）提出改进措施，
（4）布置下一步工作。
“ 制度管人，流程管事”，高手都善于用流程、用制度去管理。
但要做好管理，必须要有一套完善的管理制度，包括招聘、培训、组织架构、薪酬绩效、晋升机制。
根据不同的企业，这些制度会有所不同，在我的跨行业管理经历及咨询经验中，我得出一个结论，就是管理可以有相同的框架，但不能只照搬一套制度，只有定制化的管理，才是最有效的。
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四舍五入 不四舍五入
情况一：四舍五入 不四舍五入
⼦⽈：吾，⼗有五，⽽志于学，三⼗⽽⽴，四⼗⽽不惑，五⼗⽽知天命，六⼗⽽⽿顺，七⼗⽽从⼼所欲，不逾矩。 ...
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四舍五入以下处理结果会四舍五入: 不四舍五入以下处理结果不会四舍五入:
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本文标题：五有五不四框架
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