说明：由于知识点梳理时间紧张，内容中不免有错别字出现，如影响阅读，请私信本人，六月_Z
NPDP认证指南_前言
新产品开发战略（NPD strategy）
创新战略：为产品开发构建了框架、提供了方向
经营战略
职能战略
支持性战略：受高层经营战略的指引，同时也为整体经营战略做出了贡献
- 平台战略
- 技术战略
- 营销战略
- 知识产权
- 能力战略
组合管理（portfolio management）
- 是评估项目潜力的手段
- 是确保单个项目的优先级与整体战略协调一致、实现产品类型平衡的途径
- 是跨职能行为
- 存在于新产品开发直至上市的整个流程中
- 对现有产品的持续核查
- 以确保产品与战略和资源可用性形成最佳匹配
新产品流程（new product process）
- 门径管理流程
- 并行工程
- 集成产品开发
- 精益开发
- 敏捷开发
文化、组织与团队（culture，organization and teams）
- 高绩效团队的形成条件
- 管理者的角色与职责
工具与绩效度量（tools and metrics）
- 创意生成、财务分析、QFD、TRIZ、六西格玛、项目管理、风险管理
- 绩效度量：特别是度量指标在学习和持续改进上的应用
市场研究（market research）
- 贯穿于整个产品开发周期——从最初的创意生成到最终产品上市和上市反馈
- 为战略发展、组合管理、新产品流程和生命周期管理等方面的决策提供市场相关信息和数据
产品生命周期管理（life cycle management）
- 产品生命周期：每个阶段中的产品管理和产品开发战略
- 可持续性： 特别强调可持续创新
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