你有张良计，我有过墙梯

这周的海贼王漫画，终于圆了大家的团员梦，海侠甚平强势归队，舵手的位置为他空了两年多了，结局终于完美。加上实习生小兔子，海贼王的船估计已经满员。

海贼王船员

说到实习生，我们项目组最近刚刚招到一个实习生。企业招实习生，一方面是企业的社会责任，解决就业问题。另一方面，也是希望吸收一些优秀毕业生，补充新鲜血液，建立与学校的联系。

从开发成员的角度来讲，当然是希望团队成员越强越好。团队成员整体实力强，开发难度就会相对的降低，任务so easy，大家开开心心，天天按时下班。

但从项目的角度看，更多的还会考虑成本，IT行业的人力成本又往往是最主要的成本。所以，在进行团队组建的时候，肯定会有毕业不久的职场新人。否则，项目成本hold不住，辛辛苦苦干到头来，大家反倒赔钱了。

看似两者不可协调，这时就不得不提团队阵型了。

有一定经验积累的项目，10个人的开发团队，一般会配置1-2名高职级，经验丰富的领域带头人，中等级别的配置3-5人，其余可以是初级开发人员。根据项目的难易程度，以及自我的技术储备情况，做到浮动调整。

在完全是新项目，没有类似经验可以借鉴的情况下，中高级人员必须要适当增大比例。

以前就遇到过一次，项目紧急启动后，团队中大多数是毕业1年左右的新人，能力最强的不过毕业3年。

项目前期就遇到部署Linux服务器以及平台软件的任务。本地调试好好的，一上服务器，各种异常情况都冒出来了。

大家经验都不是很充足，一群人天天加班查资料，解决部署问题，开发工作基本都顾不上，项目进度严重延期。

最后紧急协调了一个10年的Java过来，将大部分人力给解放了出来。一个月左右，团队基本回到正规。这就是能力的魅力，自此以后，我亲自给他起了外号，就叫“大佬”。

另外一个注意的地方，团队组建之后，一定要进行能力备份。任何一个业务模块，至少都应该有两人参与。

防止出现意外，人员中途不能到位时，必须有人能够顶上，项目不至于停摆。

我们聊项目，更多的是从项目管理的角度剖析，看看个人的职业发展的机会。在一个团队里，职业新人基本是在辅助的岗位，如何能够尽快的提升自己呢?

一是要充分利用好自己项目里的导师。自己主动积极去尝试分担工作，哪怕是稍微超出了自己的能力范围。在进行了努力尝试后，还不能解决的，及时和导师讨论沟通。比如说:我自己怀疑是什么问题，做了什么尝试，结果是什么样的，这是个标准套路。

二是做好复盘，勤做工作总结。遇到什么问题，怎么解决的，最终原因是什么，分门别类。经常遇到这种情况，一个问题处理完了，过一段时间，别人来问你同样的问题，死活就是想不起来原因。

遇到的问题多了，解决的问题多了，还要总结的多了，以后再遇到其它未知问题，这个方法不行，大不了换一个思路是了。你有张良计，我有过墙梯，谁怕谁啊！

我们说一个人的工作经验，其实就是这些平时的点点滴滴，对已知问题的处理方法，对未知问题的处理思路，聚沙成塔。