V读|人的进退留转，这个是管理核心

V读|人的进退留转，这个是管理核心

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要严格地确定流程责任制，充分调动中下层必须承担责任，在职权范围内正确及时决策；把不能承担责任，不敢承担责任的干部，调整到操作岗位上去；把明哲保身或技能不足的干部从管理岗位上换下来；要去除论资排辈，把责任心、能力、品德以及人际沟通能力、团队组织协调能力……作为选拔干部的导向。（来源：《逐步加深理解“以客户为中心，以奋斗者为本”的企业文化》，2008）

这段话，常见于各类国家机关报纸文章，已经是见怪不怪了，但是任正非却也拿来用了，何故？

恐怕，起码说明，这些看起来已经有点耳熟能详、甚至是见怪不怪的文字，依然是解决问题的好方法——只不过是我们已经有点“麻木”而已！

让我们重新、静心看下这段文字：

• 必须让中下层承担起责任！肠梗阻，这个是最常见的问题，上热下冷，上面叫得震天响，下面无动于衷，什么事情都对推不动，这个不行。所以，要制定严格的流程责任制，让中下层有权有责。

• 必须动干部！要把那些不敢担责的干部，调整到操作岗位上去，不能占着茅坑。

• 必须打破论资排辈！把那些想干事，品德高，有能力的人，选上来。

这些话，都是字里行间的意思。

认真想想，不对么？

其实是十分对路的！

所以，有时想想，其实很多道理都是通用的，不要说有些惯常的东西，有点“陈词滥调”，其实，是您看多了，不会去咀嚼其背后的真正精神。

不要忘记，这些都是从实践中抽取出来的经验。是曾经打开某个困难问题的“钥匙”。如果可以的话，搞不好，还可以打开现在很多的难题！

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✎ 作者：V哥

₪ 更新：本文为个人笔记。20200823创建。

※ Tag： #读书笔记 #任正非