今天，在悟空问答上有人提问了关于合伙创业的问题，我有几次合伙创业的经历，正好有些经验，谈一下我的理解。
首先对于合伙创业，我是支持的，在我看来，未来的创业会大量是合伙创业，因为特别优秀的人已经不愁找工作了，更多人想实现自己的价值，如果只是给工资，招聘到有能力的人越来越难，所以对于初创企业来说，合伙创业，才能与真正优秀的人一起做事。
因为很多人都说合伙的生意不好做，但我又认为这是必然趋势，所以我特别关注身边合伙做得好的朋友，总结了几个标准。
一、找对人
一个拧巴的开始往往不会有好的结局，找自己真心觉得好的人很重要。这个好是没有具体标准的，但如果考察合伙人的时候，总感觉有的地方别扭，就一定要慎重。
找合伙人，我认为要有三看：
看人品，人品好是基础，毕竟创业除了赚钱，还要分钱，为了分钱不要有麻烦，就要在赚钱之前选对人；
看能力，在能力上最好互补，做企业有一句话：缺人不缺岗。找合作伙伴，就是要把岗位互相有能力担下来。新东方的合伙人俞敏洪、徐小平和王强是典型的互补。徐小平激情，擅长做企业战略，王强理想主义，擅长思考理论问题，俞敏洪温和坚韧，现实主义，适合做企业的管理者。
看默契，人好能力强，剩下的就是要能一起做事，这个默契度很重要，创业能否高效发展，合伙人之间的默契度至关重要。
二、定规则
随着市场经济的发展，我感觉大家越来越敢于谈钱了。过去有些前辈合伙做事，总感觉把钱说多了伤感情。但从长远来看，合伙规则提前确定好非常有必要。
定规则，可以约定三个方面：
定职责，合伙人之间，各自担什么事，不能事有问题找不到人；
定股份，股份到底各自占多少，我认为与担当职责匹配比较好；
定退出，退出机制一定要提前定，这样将来各自发展时不伤和气。
三、守规则
商业的竞争越来越呈现高智化趋势，规则定好就是为了高效发展，所以大家都遵守规则，才能降低合伙人之间的内耗。
规则往往是领导者率先打破的，作为合作伙伴，就有义务互相监督有没有按规则做事。如果看到合作伙伴没有按规则做事，要及时善意提醒，这是对企业负责。
以上是我对找合伙人的思考，我们找合作伙伴，无非是为了资金、为了人才或为了资源，一个人的能力毕竟有限，当你愿意出让股份去找合作伙伴的时候，一定要把好事做好，找到能一起把企业做起来的伙伴。
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