《麦肯锡用人标准》的作者是麦肯锡日本分公司人力资源部长伊贺泰代，她用东方人的视角审视了西方顶级公司的管理和用人观，对中国人来说挺有借鉴意义。
全书中，作者的核心理念是：类似于麦肯锡的顶尖企业需要的是有领导能力的人才。你具备了发现问题的能力，能够看出企业存在哪些问题，这不够；你具备了提出问题解决方案的能力，知道企业怎么才能改进，这还是不够；你需要能够引导和推动方案的落实，使企业的问题得到解决，这才可以。
我们知道，人通常并不拒绝改变，只是拒绝被改变。企业也是如此，发展以来形成的惯性是巨大的，改变企业的理念、架构、制度、流程等等，通常会引起很大的反弹，即使采取强力压制的做法，表面上改变了，但实际效果可能很差，甚至不如以前，就会生出“还不如退回到从前”的舆论，导致变革失败。
作者把领导者的任务归纳为四点：1、设定目标；2、身先士卒；3、做决定；4、传达信息。通俗一点解读，领导者需要用目标来凝聚整个团队的关注点和工作方向，需要率先为目标而做示范树榜样，需要在困境时做决策，不能让团队陷入迷茫，需要全程保证团队的信息沟通，沟通是推动工作的法宝。
除开企业需要，个人的生活其实也很需要我们成为领导者。
做人要有目标。电影里说：一个人没有了追求，和咸鱼有什么分别？稍微细看下周围的同事朋友，那些有明确目的和追求的人往往能走到高处，随遇而安的人常常碌碌无为。道理很简单，没有目标就无法产生动力，还有，没有方向，什么风都是逆风。
做人要有行动，不能光停留在想法和口头上。觉得自己慢慢变胖了，想去健身，但就是懒得动；觉得自己没钱花，想赚钱，但就是日复一日的上班下班，想做一个积极向上的人，但只是想想而已。
做人不能优柔寡断。一群人去游玩或用餐，在大家犹豫的时候，率先提出路线安排、座次排列、付费方式等，不要一会儿这一会儿那。记住，在迷茫的时候，即使是一个错误的决定，也比不做任何决定强。做完决定动起来了，才能发现到底对还是不对，才有得改，有得进步。所以，如果人生有什么想法，不妨大胆的去试一试。
做人要善于沟通。人毕竟是社会化的生物，需要在社会中取得认同感、归属感、荣誉感等等。一个人想要做成什么事情，少不得需要别人的帮衬，不善于沟通会比较难得到别人的支持。哪怕只是两个人闹别扭了，如果你能够主动去解释、去修复，不但能够收获一份友情，也能在生活中树立信心与主动。
领导式的人生，就是主动把握自己的人生，能够自我掌控。
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