【01】回顾自己过往经历，尝试用DISC分析：

  曾经做成和失败的事情，成功和失败的原因是什么

  1.成功的事情及原因分析---19年年底入职新单位，2个月不到的时间转正，并且转正后岗位由经理破格升职为总监（薪资上浮50%），原因如下：

（1）目标明确---进入公司的第一天，我就下定决心一定要在3个月内转正（一般试用期是6个月）；要想提前转正，必须做出大家认可、看得见的成绩出来才行。于是，在对公司情况有一定的了解后，我明确了试用期的重点工作目标，所有的工作都围绕这些重点来开展，2个月的时间全部完成了，获得了公司上下的认可和肯定。

（2）善于沟通和影响他人---为了能够尽快融入公司的工作环境，获得他人的支持和帮助。我充分的发挥自己人际沟通协调能力强的特点，很快与公司关键岗人员熟悉，用我的幽默风趣、自信去和他人沟通，并且成功举办了公司年会，让人印象深刻，很快我就有了好人缘。

（3）充分调动各种资源开展工作，一方面当公司同事有困难需要我帮忙的时候，我全力以赴进行支持，共同做好；而我有工作困难时，一是借助外部同行的经验支持，二是需求公司领导和同事的帮助支持，确保各项工作的完成。

（4）做好计划执行和细节完善，针对各项目标，我分解到每日、每周，并严格按照计划执行，每天坚持复盘；并且做事时细节考虑很详细，多次被董事长表扬。

  2.失败的事情---本来我是DC特质的人 不太会考虑人的问题，但是由于这家企业领导对我很不错，导致我4月份想辞职时，一直纠结要不要尽快提出来，因为自己很犹豫，造成有段时间工作做得不是很到位，拖了2周才告诉公司，引起了公司董事长的抱怨和些许不满（她认为我应该早点告诉她，她会支持我的）

学会总结收获

【02】请写下未来三年，你一定要实现、且会让你感到幸福的1个目标是。

   作为一个HR私人辅导教练，三年内我的目标是成为一名自由职业者，帮助携君HR私教平台学员突破10000人，帮助100名HR实现专业知识和资源业余变现，成为自由职业者。

明确目标

【03】结合自己的未来，我应该注意哪些调整，更好地发挥自己的特质。

1.调整---作为HR辅导教练，我更应该多关注下人，多用心去和他们沟通，给他们全力的支持，让他们信任我，从而能够帮助他更好的提升和进步。

2.合理运用IDC特质，自由职业创业的风险和压力很大，我要善于调节自我，同时要坚定自己的目标，设定各种标准，确保能够成功。

拼搏努力

【04】用DISC理论分析你喜欢的文学作品or影视作品，分析其中主要角色的行为风格特质，以及他们的成败关键是什么。

    我试着分析下汉高祖刘邦以及和他一起打天下的3个功臣张良、萧何以及韩信4人。

1.刘邦---团队的核心领导，是一个高ID的人，当他看到秦始皇出游时，便发出了““大丈夫当如是耳”的感叹，简单来说人生在世，就是要努力争当秦始皇那样人才有价值、才威风，这才是刘邦的人生追求和奋斗目标。当机会来临的时候，刘邦揭竿而起，加入秦末农民起义的大军，用时2年，入关灭秦，然后楚汉相争，最终用时八年建立汉王朝，实现了自己的目标和梦想。同时作为团队领导，他知人善用，幽默风趣，不拘小节，很多人都愿意归属他的领导，最终建立汉朝。

2.张良---团队智囊，是一个高DC的人，“运筹帷幄之中、决胜千里之外”是对他最好的描述，对于战略方向把控十分精准，同时细节考虑严谨到位，为汉王朝的建立做出了不朽的贡献，所以后人将其列为“汉初三杰之首”。

3.萧何---团队支持者，是一个SD特质高的人，作为一直给团队提供辅助支持的人，向团队提供各种人才（韩信）及物资，巩固了刘邦团队的大后方，后来成为汉朝的宰相。而在对于韩信的处理上，也表现出关注结果的行为风格，当需要韩信打江山时，不惜上演月下追韩信的故事；而韩信对团队有威胁时，又配合吕后诛杀韩信，真是成也萧何、败也萧何。

4.韩信---团队开拓者，是四种特质都具备的人，从小就立志要做大将军，目标明确，而且能够忍受胯下之辱，最终加入刘邦的团队，是唯一能和西楚霸王项羽进行军事对抗的男人，打仗时思维严谨，注重细节，同时又善于鼓舞人员士气。

   他们之间的成功是因为本次行为风格的优势都能充分发挥，最终成就英雄梦。

大汉王朝创始团队