从最开始的财务软件实施顾问，到现在某国企财务部的职员，从事财务信息化及财务相关工作已经有13年了，慢慢的也有一些机会走上财务管理岗，作为财务负责人应该具备哪些综合素质呢
工作方面的要求
1.及时了解企业集团发展战略和所在公司的经营目标；
2.掌握企业集团财务状况和所在公司的财务状况；
3.认真落实集团公司的财务管理制度及执行过程中的补充规定，并成为制度的维护者、实施者和宣传者；
4.掌握集团公司在不同时期所主导的财务战略及理财原则，并在工作中具体落实和实施；
5.积极落实队伍素质建设的基本要求，要把财务系统打造成一支团结、专业、高效、创新、廉洁，以及能管理、善控制、精核算的队伍；
6.顾全大局，坚持按组织原则办事；
7.不断学习，完善自我，坚守底线，“诚信为本，操守为重，坚持原则，不做假账”。
观念方面的要求
1.建立竞争观；
2.建立价值创造观；
3.建立货币时间价值观；
4.建立财务风险管理观；
5.建立财务公关观；
6.建立良好的个人形象观。
职业素质方面的要求
1.职业道德上，要作风正派，有敬业精神，对企业绝对忠诚；
2.知识上，要动态掌握所在区域的宏观和微观经济情况，熟练掌握财务、会计和信息化知识，了解和掌握当地或跨地域的法规和政策；
3.做事能力上，具备组织、驾驭和协调能力，具备分析和判断能力，具备参与决策的能力，具备沟通和交流的能力，具备财务风险防范和监督控制能力，具备用人和培养人的能力。
财务从业者的核心价值观
每一个财务从业者都一定是一家企业的员工，因此要承认、接受所在企业的价值观。比如，阿里巴巴的核心价值观是客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业。
企业的价值观就是全体员工的行为准则、行动为此，所以制度建设工作非常重要，并要在过程中不断完善。
关于制度建设的一些思路：
第一，在修订制度前，应思考以下问题并加以整理：
1.董事局在想什么？
2.经营层在想什么？
3.法规及专业领域有什么要求？
4.同行有哪些先进做法？
5.总纲、原则及操作之间的逻辑关系是什么？
第二，建立制度的总体思路：
1.制度包括哪些方面？
2.制度的框架是什么？
3.制度如何体现管理者的要求？
4.跨职能中心的制度如何与其他中心沟通、会签？
第三，财务管理和证券管理制度，主要包括以下内容：
1.财务会计：会计政策、会计核算、会计报表；
2.管理会计：预算、统计、快报；
3.资金筹措管理：一般性筹资、资本性筹资、证券化筹资；
4.资金管理：资金预算、现金流管理、年化股东资金回报；
5.资产管理；
6.负债率管理；
7.费用报销管理；
8.投资标准管理；
9.财务信息化管理；
10.共享中心搭建管理；
11.财务战略管理；
12.市值管理。
第四，每项制度必须包括以下主要内容：
1.原则；
2.规定：体制、分工、职责；
3.内部流程（节点）；
4.考核及奖罚。
依我的经验推断，以下方面都与总裁直接相关
第一，新一轮的人事变化不可避免，需要做好预判和应对；
第二，按董事局决定推动经营工作，并协助董事局制定公司发展战略，根据公司发展战略设定年度相关指标，提出年度重要工作举措；
第三，建立健全、优化和完善内部业务管理体系，制定业务流程与相关管理制度；
第四，全面管理公司的日常运作；
第五，策划推进及组织协调公司各种资源，推进重大运营计划的实现；
第六，定期对管理范畴内的工作和存在的问题进行总结、复盘和改进；
第七，针对组织提升和工作绩效达成提出改进方案；
第八，协调和建立各种关系，为相关利益者创造应有的价值。
为此，财务管理中心要积极顺应新总裁的要求，做好必要配合和调整。
财务管理是企业的投资、筹资、营运资金和利润分配的管理，其理论成熟，体系完整，好学易懂，但关键是要知行合一，活学活用，解决问题。
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