这周在读稻盛和夫实学中的《阿米巴经营》。
买这套书的原因是，我们单位实行的是类似于阿米巴的制度。我们称之为伙伴制。
在运营中做到很多问题，所以就选了这本书来读。
读的过程中，里面的一句话“什么是正确”，一直在触动着我。
让我开始思考，与其为了制度的问题一直去讨论或者质疑，把团队出的问题都归结到制度上，倒不如去完善它。
阿米巴的目的是激发团队的活力。由此我想到了日更群的值周班长，可以应用到团队中。
每个校区，每周设置值周负责人，负责外宣的安排，业绩的完成，教学服务等
每周三，我们小组的开会，也由原来我一个人讲，转变为各校区负责人轮流分享自己的心得和经验。
一步步完善，九月份开始试行，目的是激活团队。
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本文标题：值周班长线下应用的思考
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