三成功的路径千万条，但失败的原因总是相似。对于管理我一直是这种观点，建立抗脆弱机制，规避失败风险。最近和尊敬的前辈探讨企业大环境和小环境的问题，举了个非常形象的例子：一个公园非常漂亮，但如果某块地方蚊子特别多，就会让人反感，想离开。
一、企业大环境的把握
1、方向清晰。明确的战略和业务发展方向。
2、工作流顺畅。顺畅的工作运转流程，哪个部门端口或环节不顺畅，可以快速诊断。
3、用文化凝聚。企业文化、价值和使命，让组织具有凝聚力。物质和能力不足，用文化来弥补。
4、反馈闭环。从上到下通畅的信息流转，实现组织优化。
二、部门小环境的把握
1、目标清晰。配合组织分解重点工作目标，并传递给部门每个同事。
2、工作链顺畅。工作分解到人，每个人对应的工作及时到位。
3、部门文化和企业文化适配。
4、部门干部的任免标准和选拔机制。
打造企业文化土壤
三、
人需扎根于土壤才能成长。你想得到的越多，你有能力得到的越多，你付出的越多，你妥协的也会越多，你觉得越有能力，无形当中也就更加脆弱，甚至被绑架而不自知，直到你放弃向土壤索取。
1、从身边做起。改变不了宏观土壤就改变组织土壤，改变部门土壤，改变个人土壤；
2、只要围绕长期使命，因为要达到更长远的目标。
3、知道和做到还真不是一回事情。不仅知道，更要做到。
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