一念之间

      好长时间没听过国立董事长讲话了，昨日再次有幸聆听，又感热血沸腾。但我也相信很多人没有这种感觉，尤其是身在局中之人，更多的感受到的是指标、压力甚至痛苦。

      这部分人的不理解，我想来源于三个方面：

      第一，不明就里。

      其实每个人都有自己的思维定式，逐渐强化之后，逐渐就形成了自己的思维壁垒。新金融的理念本身就需要一个思维上的极大的转变。所以很多人至今没有清晰的意识到新金融开创性的意义所在。因此干起来就会感觉到晕头转向，总有新东西推出，新指标下达。时间长了就是痛苦。

      第二，能力不足。

      推动新金融实践落地，极度需要各层级人员的能力及时跟进。比如说金融科技赋能业务。需要工作人员去跟客户去谈需求，谈系统，而不是谈存款，谈贷款。现在的业务发展已经超越了很多员工原有的能力边界。培训不及时，跟进不利，就会造成能力不足人的痛苦。

      第三，短视效应。

      领导们都有自己的任期。在自己的任期之内快速出成绩，是每个领导很朴素的想法。再加之目前各种指标督导压力非常之大，也不允许你逐渐打基础慢慢出成绩。这种管理上的短视，导致了业务发展上的急功近利。新金融推进过程之中，必然触发更多的业务触点。正面看，绝对是好事，找到了新的商机。反面来看，就意味着更多的指标的下达，更大的督导压力。这往往是让基层员工无所适从的主要原因。

      其实今天想聊的不是新金融。而是面对正确的董事长的经营管理理念的指引。为什么不同的人会有不同的反应？阳明先生的无善无恶心之体，有善有恶意之动。正好，完美的诠释了这一点。一念之间，结果天差地别。

      领悟新金融实践的真谛，正本清源努力推进，会如我一样心生欢喜。做好对各个层级的新金融理念宣贯；管理人员身先士卒，带领员工做出更多的新金融实践好案例，分享给全行的员工；通过不断的有针对性的强化培训，提升各层级员工的管理、营销实操技能；对各级人员的评价，摆脱对指标的刚性的追逐，更多的引入过程指标。看看在新金融推进过程之中，究竟做了什么？看看员工的培养究竟做了什么？这些事项同步发力，新金融实践必步入正轨。 反之一念地狱，苛责员工。天天督导指标，迟早会一地鸡毛。

      最后用知善知恶是良知，为善去恶是格物，来结束今天的小文。作为建行的员工、管理者，其实有历史性的使命，去助推新金融实践的落地。内心的良知会告诉你们，什么样做是对的。不陷于短期指标的挣扎而无法自拔，多做些对中长期发展有益的事情。会看到新金融理念成就金融行业转型发展的一天，更会让自己神清气爽，身心合一，在工作中找到幸福的所在！