我是刚子（张志刚），专注零担物流15年，坚持每天写作第160天，《做一个有思想的物流人》作者，励志打造零担物流培训讲师。
初创企业或小企业为什么总是招不到优秀人才，有一本书可以告诉你答案，叫《谷歌经营之道》。书中说，谷歌之所以能获得今天这样的成功，最主要的原因之一，是谷歌坚持雇用最优秀的人才。
这太有道理了！今天能在谷歌工作的，都是全世界最优秀的人才。没有优秀的人才，就不会有伟大的公司。
读者心服口服：“坚持雇用最优秀的人才”，这是跨越时间的，永恒的真理！
真是这样吗？
谷歌能有现在的辉煌，我们不要用静止的思维看待，而是要用演化的思维看待，谷歌创业之初如何活下来，活到现在的。
假如给我1天时间，我会飞奔到谷歌的档案室，如饥似渴地翻看谷歌的历史文件。我对谷歌今天在做什么很感兴趣，但我更感兴趣的是，谷歌是怎么走到今天的。
难道谷歌正在做的事情，不是谷歌走到今天的原因吗？做正确的事情，是跨越时间的，永恒的真理吧？
这，就是典型的“静止思维”。静止思维的人，用不变的眼光，看待变化的事物。他们不知道的是，另一个阶段的蜜糖，可能是这一个阶段的砒霜。
他们喜欢说：这是跨越时间的，永恒的真理！
现在我们把“静止思维”丢在一边，换上“演化思维”。演化思维，就是给所有事情，加上一根时间轴，然后观察事情在时间轴上的变化。
把时间轴往回拉。过去的谷歌，尤其是刚刚创业、规模很小、办公室很破、完全没找到商业模式的谷歌，真能雇用“最优秀的人才”吗？
很难，很难。
马云曾开玩笑说，阿里在早期创业时，街上只要会走路的人，不残疾，我们都招回来了。为什么？
因为创业早期的时候，待遇不高、前途不明、风险很大，不被看好，所以很难招到优秀的人才。
谷歌也一样。早期的谷歌，就和早期的阿里、今天你我的创业公司一样，很难招到优秀的人才。
是后来的成功，吸引了“优秀的人才”，而不是所谓“优秀的人才”，造就了后来的成功。
那谷歌是靠什么走到今天的呢？
和阿里一样，恰恰就是谷歌早期这些也许并非“最优秀”的人，依靠他们自己的创业精神、产品势能、战略思考和不懈努力，把自己变成“更优秀”，然后才带领谷歌获得了爆发性的成功。
所以，你要学哪个版本的谷歌？静止的，还是演化的？
对一些连房租可能都快付不出的创业公司，不要抱怨招不到优秀的人。
你自己必须变得优秀。“坚持雇用最优秀的人才”这个谷歌成功后的蜜糖，可能是把你毒死在创业期的砒霜。
德邦最全盛的时期，每年光参观接待的收入就几千万。去了那么多人学习，全国也只有一个德邦。
为啥没人来我公司参观？
因为大部分人都是用静止思维学它的今天，却没有顺着德邦的时间轴，去学习它最重要的演化过程。
那怎样才能终身练习自己的演化思维呢？给万物装上时间轴，看过去，看现在，看未来。
第一，看过去
学习先进最基本的方法，就是“看过去”。学习德邦物流发展，要学习2000年卡车航班；学习全国网络铺设，要学习2004年的德邦；学习物流转型快递，要学习2009年的德邦。
第二，看今天
为什么德邦职业经理人，去民企担任CEO成功的很少？
这些职业经理人在德邦管理着上万人的公司，非常成功。到民企后一看，天啊，这公司怎么可以这么乱？！报销流程没有，预算制度没有，员工的考核制度没有，薪酬计划也没有，什么都没有，全都靠老板拍脑袋，公司活到今天真是奇迹！
于是他大展拳脚，报销制度、审批制度、出差流程、员工手册……各种各样的规则制定出来了，然后发现，公司的业绩反而下降了。
怎么会这样？
给企业的发展装上一根时间轴的话，它大概有三个时间刻度：创业期、成熟期、转型期。
职业经理人在担任管理者时，通常是在企业的“成熟期”，所以他积累的，都是企业在成熟阶段的经验、流程、制度、KPI考评等等。
大公司的光环，让他们把这些管理手段，当成了“跨越时间的永恒真理”！
那今天的民营企业呢？很多都处于创业期。职业经理人，把“成熟期”企业的蜜糖，带入“创业期”的民企时，就变成了砒霜。
对自己有不偏不倚的自我认知，是“看今天”的关键。
第三， 看未来
请问是创新好，还是模仿好？
大部分人都会说：当然是创新好。这是跨越时间的，永恒的真理！
不一定。著名经济学家熊彼特，给“创新”这件事，装上了一根时间轴，并在上面画了三个时间刻度：
第一个时间刻度：模仿
任何一个产品或模式都是从模仿开始，QQ模仿OICQ，滴滴打车模仿美国优步，京东模仿美国亚马逊，华为最早也是给别人代卖交换机。
第二个时间刻度：维持
当一个模仿者能够自我维持，并发展到一定阶段，需要转型创新时，这才有机会突破。
第三个时间刻度：创新
创新是需要大量资金和时间，资源，人脉，可以说创新都是用一切资源铺出来的，创新是需要时间考验，创新是考验一家企业实力和试错率的。
大量后进者不断追赶，终于可以做出一样水平的产品，竞争导致创新者丧失优势，收益摊薄，消费者受益。
模仿，维持，创新，是首尾相连的三个时间刻度。在第一阶段，你一定要在模仿的道路上一路狂奔；在第三阶段，只有脱离模仿，才能缩小你和对手的巨大差距。
今天的中国，大量的模仿，带来过度竞争。成本低，一直是我们最大的竞争优势。但是如果看未来，下一个创新的周期，就在门前。做原子弹不如卖茶叶蛋的时代，即将过去。坚信创新的价值，才能赢得未来。
思想决定行动，行动决定性格。
每天进步一点点，从数量到质变需要一个过程，我是刚子陪伴你一起成长。
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