经常说“守住底线”，大概底线指的是最低的限度，最起码的要求。如果连最低的水平线都满足不了，那一定入不了局，进不了圈。
但底线思维不一样，做人做事，必须重新把握“底线”。
一、 做别人知道但做不到的事
有很多事，不是有多难而做不到，恰恰是因为很少有人能够坚持去做。在餐饮界，每月都有无数的新创企业死掉，可海底捞依然扩展迅猛，门店火爆，一桌难求。
服务就是它的竞争利器，但它不是秘密武器，我们都可以去学去做。可是，有太多的餐饮服务企业不是学不会，而是不能持续地坚持去做。
知道不等于得到，只有持续不断地做到，市场才有可能回馈一点点结果。
二、 把别人都会做的事做到极致
都会做的事，如何才能显现出高下？比的是品质和效率。
同仁堂历经300多年的风雨，始终恪守“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的店训，仁行天下，誉冠全球，成就一块含金量极高的金字招牌。
把品质做到极致，做成自己的底线，试问哪还有什么竞争对手？
三、不断抬高的底线，决定了跟竞争对手的高差
一流的企业做标准。守住底线不是在最舒适的标准线上活着，而是要不断建立行业标准并提升它。就像华为，在网通领域不断创新，把话语权掌握在自己手里。
当自己的底线成为了别人的天花板，成为了行业的竞争壁垒的时候，我们便能进入到“无人区”，笑傲群雄，一览众山小。
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