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产品经理如何做提案

产品经理如何做提案

作者: Bruce0816 | 来源:发表于2020-02-11 09:56 被阅读0次

1、策划PPT的『金线』——贯穿每一页ppt的核心思想/内容/你要通过PPT说的是什么(『概念』);

2、撰写PPT『逻辑大纲』,列的越明细越好,至少要细化到每页『大标题』的命名;

2.1『大标题』命名时一定要有用结论,如果想要以问题试的方式命题则务必加上结论。

2.2 依据『峰终定理』,策划好你的『PPT脚本』——视频脚本的思路,策划出每一页的『剧本。

3、填充『剧情』——内容,根据『金线』,找准你要sale 的『对象』,按照『大标题』策划内容;

4、反复多次『验证和修改』;

4.1 重新梳理一遍内容,依据『剧情』需要,优化『逻辑大纲』。

4.2 再次验证每页内容,在符合『剧情』的基础上,否偏离主轨道——你的『金线』,和你要sale 的『对象』,进一步优化每页内容;

5、进行『彩排』,跟自己讲,继续『优化』!演示给他人,继续『优化』!不断讲不断『优化』!

5.1 换位思考,假如你是观众,是否愿意继续听下去?注意力会在第几页开始跑偏/精神涣散/打瞌睡?如有则修,修不了就删。

5.2 本位思考,是否有逻辑无法自洽的部分,是否有缺乏说服力的部分?是否太啰嗦?等等不断自我考拷问,如有则修,修不了就删。

5.3 讲给第三方,对方是否听明白了?听懂了什么?那些不懂?改进意见?如有则修,修不了就删。

6、一些建议

6.1  每页PPT最好只讲一件事儿;

6.2  主题要明确,不要让人猜;

6.3  减少数据,增加故事;

6.4  信息简明扼要,只展示关键『信息点』;

6.5  做好语义排班(最简单的就是用框线区分每页内容);

6.6  每页PPT都当做独立的一张内容去策划,同时逻辑要清晰。

PS:PPT只是交付你的故事的载体,你的故事才是核心,所以没有想好故事之前,就多写多改,多搜集找参考,而不是一头扎紧PPT。

PPS:请把你的展示对象当『人』看,他们是有血有肉有好恶的人,同理心至关重要。

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