我也说两句，之《卓有成效的管理者》0305
这个本书我是没有看过的，所以非常谢谢分享者的读后感中，列明了书中写的如下五个管理者要做的事情，不知道是否还有其他？
1、记录时间管理时间
2、聚焦对外输出贡献
3、关注组织成员的优势长处
4、要事优先
5、有效决策
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1、你会记录自己的时间天都是怎么花的吗？Why /Why not?
如果说记录每分钟的时间花费，是没有的，但是这个也不影响我每天早上的时候都会想一想今天都是有那些主要的事情要做，并简单从优先级上排下顺序，那些事情是必须做的，那些事不那么重要的，这样面对一天的时间，就会做到心中有数，也比较从容，更重要的是不会漏掉事情，或是尽量避免把精力错付在那些没那么重要的事情上。
所以有关书友在读后感中提炼出的卓有成效的管理者的5个习惯来说，时间管理是后面所有的基础，只有真正有时间去思考了，才会实现后面四个目标。
2、Making Strength productive发扬长处的道理似乎都懂，应用的时候困难在什么地方？
～这个问题的问得非常好，看到这个问题，首先要拆题：弄清楚什么才是自己的Strength？其实，Strength是需要自我觉察，自我反省，通过自己的反思，通过与周围人的反馈来让自己清晰地认识到自己的强项，否则对象都没有，就无从说Making productive。
等弄清了什么是自己强项了，对待强项要弄清楚强在哪里，是否足够，是否还需要加强？如何提升？
然后同时，就要看这些强项该如何在实际工作生活中发挥到最大的效用？要考虑应用环境，以及这个强项如何切实与实际的事情结合，采用如何的表现形式，让事情往好的方向发展。
3、德鲁克这本《卓有成效的管理者》，完成于上个世纪。有没有什么观点是你不认同的，认为需要更新的？
～有关这本书的具体内容，我没有看过，但是我认为他提出的框架是没有问题的，确实管好时间、资源、人员就是一个非常卓越的管理者，但是能做到不是很容易，人都需要成长的，有了方向就知道自己想成为参天大树还是一株菟丝花，每种选择都没有对错，就像村上春树说的：“这个世界上根本没有正确的选择，我们只不过是要努力奋斗，使当初的选择变得正确”。
over~
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