概念：视觉会议
什么是“视觉会议”？
回到最开始的案例。开完会，你说：今天的会议卓有成效。下面，我请视觉记录师，用“画廊漫步”（Gallery Walk）的方式，做个回顾。
所有人站到画布前。你说，我们今天讨论了什么……大家有什么观点……这个问题的核心是……我们达成的共识，问题出在哪……下一步要做什么……
你一边讲，视觉记录师一边画，所有与会人员，边看画面，边回顾内容重点。其间，观看者对某些点滴产生共鸣，兴奋地议论。
画完后，看着会议逻辑的全景图，所有人脑海中存着同一幅画面，离开会议室。你让小张把这幅图贴在走廊上，让大家时刻回顾，并把电子版，附在Who do What by When的邮件里，供大家保存、回忆。
这就是“视觉会议”。视觉会议，就是将思维视觉化，通过图画将会议的内容逻辑清晰呈现的沟通工具。
思维视觉化，到底有什么用？看上去如此简单（其实也并不简单）的方法，可以增加与会者的参与感，更重要的是，让一群人能用全景画面同步思考，甚至共同创作，最终极大增强群体记忆，帮助跟进落实。
视觉会议，听上去是个很有意思的“沟通工具”。可我不想每次都专门请视觉记录师，我自己可以画吗？当然可以。你只需要掌握下面10种常见的“视觉图”，就可以有效的实现参与感，全景思考，群体记忆，美术功底其实并不那么重要。
运用：10种常见的“视觉图”
逻辑结构视觉图
当你想表达事情之间的逻辑关系时，可以试试：利弊图，二维四象限图，分布图，系统图。
利弊图，是把好处和坏处用两列表示，比较权衡；
二维四象限图，我们在230课讲过，是用对立统一的方法，讨论两个概念组成的四种可能；
分布图，是把数据放在图表中，寻找它们的关系；
系统图，是画出要素间的相互作用，寻找规律。
时间顺序视觉图
当你想表达的概念，有先后顺序，与时间相关，就可以试试：甘特图，流程图，历史图。
甘特图，是把任务列表放入时间轴，看清它们的关系；
流程图，注重任务的先后顺序，和相互依存的逻辑；
历史图，是在时间轴上表明关键事件和节点。
发散思维视觉图
当你的思维没有逻辑结构，没有时间顺序，而比较发散时，可以试试：思维导图，鱼骨图，曼陀罗图。
第227课讲的思维导图，帮助你从一点出发，发散性地拓展思维；
鱼骨图，帮助你从结果开始，发散性地寻找原因；
曼陀罗图，帮助你从核心开始，发散性地拓展到外围。
稍加训练，掌握了这10张“视觉图”，你就可以在大部分会议上，拿出一支笔，邀请右脑一起来开会。
小结：认识视觉会议
为了更好的参与感，全景思维，和群体记忆，你可以用画图的方式，邀请右脑一起来开会。开视觉会议，你并不需要是画家。记住三类（逻辑结构，时间顺序，发散思维）视觉图，就可以成功召开大部分会议了。
它们是：利弊图，二维四象限图，分布图，系统图，甘特图，流程图，历史图，思维导图，鱼骨图，曼陀罗图。
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